以神州租车为例，自2016年以来，公司净利润一直处于下滑通道。根据最新财报，2019年其公司年度总收入76.91亿元，但净利润仅为0.31亿元，同比大跌89.3%。
2015年5月至今，神州租车股价一直处于下跌的态势，从最高点的22港元跌至目前的4.3港元，总市值也从520亿港元的峰值跌到目前约91亿港元。
对于2019年利润暴跌，神州租车将主要原因归结于二手汽车销售市场疲弱、折旧成本及要约成本大幅增加、股份补偿开支增加、旅游城市竞争加剧导致的租赁收入低于预期等。
2020年突然爆发的新冠肺炎疫情对于神州租车也造成空前压力，疫情导致人们足不出户，租车需求骤降。
经济观察网援引神州租车内部人士的说法称，“因为疫情原因，仅春节期间神州租车在湖北地区就损失超过一千万。”该人士称，神州租车春节期间，在租车辆达到十万辆以上，其中仅在湖北地区大概有一两千辆，这些车辆难以回收。
在网络上，有不少用户投诉称，疫情导致还不了车,被神州租车要求续租。
在各种不利的情况下，国际评级机构标普发布公告，将神州租车的评级展望由“稳定“调整至”负面“。标普认为，疫情下休闲和商务旅行需求减弱，神州租车的EBIT在未来12个月可能下降20%-25%。
或许是由于不满股价被低估，神州租车近期被媒体曝出正在进行私有化谈判，考虑从港股私有化，中金公司为牵头投行。不过，对此神州租车表示不知情。
曾经风光一时的神州专车发展也不顺利。神州专车母公司神州优车发布2019年半年度报告称，公司上半年实现营收19.20亿元，同比下降48.98%，归属于挂牌公司股东净利润为-6.52亿元，由盈转亏。
神州优车称，营收下降主要由于专车业务的减少。公告还称，随着网约车行业监管措施的不断加强，开始逐步清退不合规车辆和司机，此外行业竞争十分激烈，专车业务收入有所下降。
疫情蔓延让神州专车雪上加霜。由于需求减少，国内网约车平台订单大幅下滑。有司机表示，其订单比之前减少一半甚至更多。甚至有神州专车的司机在网上吐槽称，“刚注册的神州专车，还没用就临时停运了”。
宝沃汽车也不省心。2018年，神州优车以39.73亿元收购宝沃汽车67%股权。在收购后，2019年1月，宝沃汽车联合神州优车推进汽车新零售革命，号称业内首创24小时免费试驾、90天无理由退车等购车贴心服务，并发布了“魔性”的《好·贵》广告片。然而，这些并没有拯救宝沃汽车，消费者并不买账。
由于业绩不佳，宝沃汽车债台高筑。4月2日，神州优车发布公告称，为了优化债务结构，公司控股子公司宝沃汽车拟就应付款项进行债务重组。宝沃汽车拟用40亿元固定资产(含在建工程)冲抵其应付北汽福田的约40亿元债务。
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陆正耀还能继续狂奔吗？
作为一位资本运作高手，陆正耀有一套自己的打法。
长期以来，陆正耀给外界的印象就是舍得烧钱、疯狂营销、动作迅猛。“与时间赛跑，尽快把规模做出来”，陆正耀曾经表示，这是他认为的一个创业的核心要素。在过去，这套方法论已经取得了不少成果。
2007年，瞄准租车风口，陆正耀创办了神州租车。他把所有家当都投入进去，拼命扩充网点和车辆数。为了挺过资本寒冬，他引入联想控股、华平资本等投资方，一跃成为国内规模最大的连锁汽车租赁企业，并在2014年完成上市。
在网约车崛起之后，2014年，他又孵化了神州专车，并在一年后成立神州优车，将原神州专车相关资产、业务、债权债务及5家子公司100%股权全部置入。2016年7月，神州优车在新三板挂牌。
从试运营到登陆新三板，神州优车前后只用了18个月，但却收获了400多亿元的市值。
不过，由于新三板流动性欠佳，神州优车很快开始谋求A股上市。不过，国内IPO对企业有盈利要求。2017年，神州优车宣布斥巨资购买神州租车的股份。
按照神州优车董秘陈良芸的说法，神州优车并表神州租车，有助改善神州优车的财务报表，达到IPO的条件。
事实也证明，在并表神州租车后，从2015年连续三年亏损的神州优车终于在2018年扭亏为盈。
2018年，神州优车又收购了宝沃汽车。外界有人认为。陆正耀此举一个重要目的也是为了做大资产规模。
在孵化瑞幸咖啡之后，陆正耀又把之前百试不爽的砸钱、营销的方法论带来进来，通过启用张震和汤唯代言，瑞幸咖啡以迅雷不及掩耳之势俘获了一大波眼球。通过烧钱的方式，瑞幸咖啡迅速铺设网点，做大销售数据，迅速上市。
2019年5月17日，瑞幸咖啡正式在纳斯达克挂牌上市，开盘市值达到60亿美元。从成立到IPO，瑞幸只花了一年半的时间，刷新全球最快IPO纪录。
“快是贯穿瑞幸咖啡发展的主旋律，也是市场评价瑞幸咖啡最常用的一个字。开店快，发展快，烧钱快，当然，还有上市快。”在瑞幸咖啡上市之后，陆正耀表示，“外界评论瑞幸咖啡常用的一个词叫‘蒙眼狂奔’，其实我要说，狂奔是真的，但是并不是蒙眼。”
而在上市之后，瑞幸仍然舍命狂奔，继续造梦。它不仅从咖啡进入了奶茶市场，还杀入了电商领域。
近期，瑞幸APP和小程序开卖数码产品，在价格上，它也延续了一贯的补贴政策，一些产品价格甚至低过拼多多。
根据业内流传的说法，瑞幸的整体策略是“星巴克+711+Costco+Amazon”，要成为包揽咖啡、新零售和电商的“新物种”。
随着疯狂扩张和持续造梦，瑞幸咖啡甚至在媒体上被拿来与拼多多、B站相提并论，与他们并称“PBL新三小巨头”。
“造假黑天鹅”飞出后，根据美国和国内资深律师们的分析，瑞幸咖啡及其高管将迎来三大“不可承受之重”：集体诉讼和证监会罚款，这可能会导致公司“倾家荡产”；如果构成恶意证券欺诈，相关个人要承担刑事责任。
瑞幸骗局会成为陆正耀式资本打法的终结者吗？
（来源：全天候科技 张吉龙）
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