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去年10月底，拉夏贝尔公告称，邢加兴向董事会提出申请，辞去总裁职务，辞职后仍担任公司董事长及法定代表人，联席总裁于强接任公司总裁职务。不过，就在今年2月25日，拉夏贝尔收到了于强的辞职报告，邢加兴重回总裁职位。
邢加兴此前曾向《国际金融报》记者承认，其离开总裁职位是要在管理上放权。那么，如今回归是否意味着这一策略已经生变？对此，拉夏贝尔向记者称：“今年2月底于强总由于个人原因离职了，公司还是需要有总裁来管理日常经营，邢总是创始人也是最了解公司情况的，所以再度回归。”
2020年力争扭亏
去年，拉夏贝尔方面在接受记者采访时曾坦言，2019年是公司第三个10年的起点，公司亦正在经历大规模的战略收缩。目前来看，如业内人士所料，拉夏贝尔的战略收缩在今年将继续推进。
这份业绩快报中，拉夏贝尔给出了具体举措。据称，其会继续创新增长方式，以消费者需求为核心，以终端数据赋能运营决策，通过打通线上、线下运营数据及会员体系，构建和完善全渠道营销管理体系。在此背景下，一方面，拉夏贝尔还将继续对线下直营渠道实施战略性收缩，进一步关闭直营低效、亏损门店，从以线下实体为主的业务模式逐步向线上业务模式转移；另一方面，公司将进一步拓展线上销售渠道，并着力拓展会员营销、微信营销、社交电商、网络直播等新兴零售业态。
此外，拉夏贝尔2020年还会启动品牌重塑战略，以核心目标消费者为区隔，强化不同品牌之间的差异化定位。其称要全力打造以La Chapelle主品牌为核心的女装多品牌集群。同时，公司还将优化整合供应链资源，打通全渠道体系下的供应链管理全链条。
在提升组织能效和聚焦现金流平衡上，拉夏贝尔表示，公司计划通过有效盘活长期存量资产、寻求更多合作资源、优化资金使用规划等方式，缓解公司流动性压力，为主营业务发展提供流动资金支持，进一步改善公司资产负债结构。
2020年的开局并不“一般”，和很多鞋服企业一样，受新冠肺炎疫情影响，拉夏贝尔此前对部分线下门店采取了暂时停业的措施。其承认，这对公司业务经营及销售收入产生了不利影响，并对公司经营现金流产生了较大压力。虽然公司为应对上述影响及时调整了经营策略，但仍然无法缓解消除本次疫情带来的实际困难。
与此同时，新冠肺炎疫情在全球的暴发也已经影响拉夏贝尔此前的海外并购。拉夏贝尔表示，由于2020年突发全球性新冠肺炎疫情，公司进一步下调对于此前收购的法国时尚品牌公司Naf Naf SAS的经营预期，若2020年Naf Naf SAS业务经营未能明显好转，且未能通过内部经营调整、外部融资或处置资产补充营运资金，或其外部经营环境持续恶化，不排除Naf Naf SAS将面临进入破产清算程序的风险。“基于公司收缩聚焦、资源整合的经营策略，公司将根据实际的经营情况和外部环境，转让或出售Naf Naf SAS（全部或部分）股权。”
“2020年是公司转型发展的关键一年，公司将主动、积极、彻底实施结构性改革，充分发挥已有的品牌、渠道优势，坚持以顾客为中心，回归零售的本质。”拉夏贝尔方面表示，在2019年“收缩聚焦、降本增效、创新发展”等方面已取得进展的基础上，其今年会继续狠抓当期运营改善，提高公司资产周转速度，积极布局新兴零售业态，切实提升公司整体盈利水平，全力以赴争取实现2020年度扭亏的目标。
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