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一直执着于产品定价的佐丹奴似乎并没有找到自己的根本问题所在。首先从产品本身来看，佐丹奴的产品似乎一直缺乏创新，难以适应主流消费者审美的更新迭代，如今看起来依然是个80后品牌，而由于产品质量的下降，似乎也失去了80后群体消费者。
其次从财报数据来看，电商只占总销售额的5.5%，这显然远远落后于其他品牌，如今线上渠道已经成为了制胜关键，此次疫情影响下，线上的优越性更加凸显，不发力线上就要落后。
10亿现金，高层自愿减薪50%，疫情之下的佐丹奴
与其他品牌发力线上渠道、直播卖货、全员零售不同，佐丹奴的动态似乎都集中在控制成本上。
首先，近期的佐丹奴一方面与业主进行协商沟通，需求减免租金;另一方面向供应商寻求更优惠的条件。
其次，佐丹奴宣布，从3月1日开始的三个月内，佐丹奴国际主席兼行政总裁刘国权自愿减薪50%，其他执行董事和香港每位高级管理团队成员亦自愿减薪30%。同时，约有15位来自香港、澳门、内地以及其他受影响程度较少的地区的其他管理团队成员分别自愿减薪10%及20%。
而根据资料显示，截止2019年末，公司现金及银行结存为12.59亿元，看起来似乎并不缺钱，相反应该发力销售才对，要节流更要开源。
如今佐丹奴在内地业务萎靡不振，举措方面也不见动静。据悉，佐丹奴未来将对中国内地及香港采取更为谨慎的态度，更积极拓展海外市场，尤其是中东及东南亚地区的发展中国家，如印尼及越南。目前，佐丹奴已在毛里求斯、非洲大陆及印度获得新的加盟商。经营不善的基础上盲目扩张，结果似乎令人担忧。
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