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3月17日，高鑫零售（06808.HK）发布2019年年报。报告期内，高鑫零售总销售营收1018.68亿元，同比增长0.5%；经营溢利为48.90亿元，同比增长4.1%；股东应占溢利28.34亿元，同比增长14.4%。
虽然总的营收净利有所增长，且生鲜电商业务实现盈利。不过，在高鑫零售总收入中，来自销售货品的收入为人民币912.79亿元，同比下降4.5%。高鑫零售的销售货品收入部分已连续两年收入出现负增长，这是收入主要来源。同时，其也面临着同店销售增长动力不足，以及门店扩张持续放缓的问题。实际上，这也是目前超市普遍存在的情况，如何重构大卖场型商超是零售行业的共同课题。
生鲜成获客主渠道
“在重构大卖场部分，我们一直主张的把专业品类交专业的人来做。所以把家电部分交由苏宁代为经营管理，高鑫零售应该专注于生鲜食品品类，希望成为生鲜食品零售专家。”高鑫零售管理层在电话会上表示。
早在2018年，高鑫零售的家电部门业务模式就从自营转为由苏宁代销。自此，家电产品销售收入为佣金收入，而非总销售营收。2019年同店销售增长（按排除家电的货品销售计算）为-1.01%，其中，大润发门店的同店销售实现0.5%的正增长。
对此，高鑫零售表示，一方面，由于大润发和欧尚双品牌从2019年年初开始整合，对业绩产生影响，预计门店业绩将于2020年重回正轨。另一方面则是非食品类面临不同渠道的竞争。
“商超基本以快消品和生鲜为主，加上利润较高的服装。家电零售需要一些规模效应，没有规模就没有没有价格优势和采销优势，所以高鑫零售把家电部门租给苏宁合作很正常。”电商分析师李成东对《华夏时报》记者表示。
对于大卖场型商超来说，最主要的获客品类就是生鲜，这也是行业的一个趋势。在李成东看来：“生鲜代表着流量。阿里是高鑫零售最大的战略股东，生鲜也是阿里的一个非常核心的重点，线下有盒马鲜生和高鑫零售，但现在盒马的门店数量有限，高鑫零售就变得非常重要。”
2019年，高鑫零售开设了7家新门店，关闭5家门店，目前门店总数达到486家，其中大润发414家、欧尚72家。7家新店是上市9年以来新开门店最少的一年。门店扩张速度一度放缓。财报中提到，2020年会加速推动大卖场的重构，计划改造50家门店。重构后的门店可比店进步率相比其他未重构门店，进步率有显著提升。2019年度，高鑫已经完成10家门店的重构。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 高鑫零售 |
