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当刘强东隐身幕后
京东奋力求生，22年首次实现年度盈利
没有了刘强东“站台吆喝”，京东到底过得怎么样？
在2019年的内部信中，刘强东向员工交了底，称京东物流已连续12年亏损，2018年的亏损额度更是超过了23亿人民币。“公司已经亏了十几年，如果这么亏下去，京东物流融来的钱只够亏两年的，我相信所有京东配送兄弟都不希望公司倒闭。”
于是，一场大刀阔斧的变革在京东内部展开。2019年2月，京东开始强调落实末位淘汰制，称2019年将淘汰10%的副总裁级别以上高管，一个月后，首席技术管张晨、首席法务官隆雨以及执行副总裁蓝烨相继离职，管理层大洗牌；2019年4月，京东取消了快递员底薪，并将揽件计入绩效，同时下调了快递员公积金的缴费比例，基层大改革。
随后，京东向后来居上的拼多多吹响了进攻号角，“京喜”杀入小县城。由于背靠微信这一流量入口，超10亿用户让京东的下沉计划初见成效——2019年，京东年度活跃用户数达3.62亿人次，超7成的新用户来自三至六线城市。
线上与拼多多争夺下沉市场厮杀正酣，线下的7 Fresh生鲜超市、京东电器超级体验店也铺陈开来。与此同时，京东物流持续砸重金建设，在县城小镇拉起了庞大的物流网；京东金融也换了方向，与金融机构站在同一边为其赋能。而在资本市场，京东一边领投了“爱回收”超5亿美元的融资，一边增持唯品会持股比例至7.6%，继续跑马圈地。
过去的这一年，京东可谓大杀四方，对内对外、线上线下、三驾马车，几乎没有遗漏。仅2019年下半年就新聘了超4万员工，营业成本同比2018年增加了1000亿人民币。
2020年3月2日晚，京东集团发布2019年财报，全年净收入5769亿人民币，净利润122亿元。这意味着，诞生于1998年的京东，在它22岁这一年，终于首次实现了年度盈利。
而在市值上，京东也开始与拼多多拉开了差距。截至2020年3月16日收盘，京东市值达515.26亿美元，拼多多则为374.16亿美元，二者差距超140亿美元，京东稳居第二。
别了，京东
江湖再无“东哥”的传说
回顾过去一年，京东发展得如火如荼，然而江湖中，却没有了刘强东的传说。
明州事件后，曾经习惯活跃于各大公开场合的刘强东开始变得不露声色。京东年会与618的狂欢主场没有了他的身影，达沃斯世界经济论坛也再度缺席；卷入诺亚财富的34亿踩雷案遭到起诉时，他没有现身发声；日前苏北老乡神舟电脑董事长吴海军公开向京东要账时，他也依然保持沉默。
这一年来，刘强东唯一的一次露面，还是2019年6月底亲率考察团赴藏进行合作交流，尝试在拉萨建立仓储物流配送中心。
遥想当年斗志昂扬的刘强东，对比阿里时直言“京东只卖真货”，提及拼多多的威胁时大谈“三次购物论”，与苏宁易购总裁侯恩龙更是多次你来我往的明嘲暗讽。
如今，曾经那个怼遍友商的“东哥”已经销声匿迹，时常与其高调秀恩爱的“奶茶妹妹”章泽天，也鲜少与刘强东合体露面。据称，章泽天已只身赴英国剑桥大学深造，去年11月曾在一场全球私募股权投资比赛中亮相。
早年间，刘强东在京东集团的持股比例只有15.4%，却拥有接近80%的投票权，且公司规定在其缺席的情况下董事会无权做出任何有执行力的决定。彼时的刘强东，满心想的都是要牢牢抓紧京东的控制权。外界的印象也多停留在，京东是刘强东“一个人”的公司。
时至今日，他正渐渐淡出京东。放权并不是一个容易的决定，但现实之下，刘强东也不得不认清，他个人对京东的名人正向效应，已经随着明州事件不复存在。尤其当阿里与腾讯紧锣密鼓地安排传承时，京东对于“二号人物”的培养也不得不提上日程。刘强东与京东的捆绑，到了该解开的时候。
对手留给京东的时间不多了。当刘强东正式卸任京东数科法人与董事长交棒给陈生强；当王振辉全面掌舵京东物流；当京东商城CEO徐雷的title前悄然去掉了“轮值”二字，京东的三驾马车都有了新的驾驭者，新的领导班子出炉。
每一个成功的企业，从来都不是一个人的天下。没有了刘强东的京东，还要继续攀爬互联网下半场的台阶。只不过，少了东哥的江湖，终究变得乏味和无趣了些。
来源: 投资界 刘双 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 京东 |
