最后将迎来怎样的结果呢？
宗馥莉表示，宏胜在订单分配的思路上跟娃哈哈不一样，不是就近安排生产，而是要看综合量，还有整个链路的匹配，包括运输距离。
她情愿浪费运费，也要花大力气在这家工厂生产，因为翻新的成本其实大于运费，并不是就近生产就是好的。
这些管理来看，宗馥莉更关注数据分析。
这与宗庆后大相径庭。父亲更相信用脚跑出来的经验和直觉。
一年365天，有200天跑在市场一线，宗庆后至少亲自面见所有一级经销商一次。
娃哈哈股肱之臣周九铭就曾谈到，娃哈哈盛行家文化，大老板跟管理层说话的时候有商有量的，但是小老板做事情就比较直接，定下来就是定下来，不会给过多的解?释。
父女的性格，针尖对麦芒。
她们常会因为意见不合而争论，而在下属眼中，这种争论基本以宗庆后的让步终结：
“先按你说的去做。”
再此更早的时候，宗馥莉的一些员工会因为没有完成任务会被直接开除；而宗庆后会悄悄地把被女儿开除的优秀员工“收回”娃哈哈集团。
默默地支持，默默地兜底。
当然，宗馥莉的现代企业管理方法，却收效甚快。目前，宏胜的利润点比娃哈哈高4个百分点，营收也占到娃哈哈1/3。
2015年，宏胜旗下公司获评为浙江省萧山经济开发区十大财政贡献企业。
宗庆后尤为激动，并破天荒地在微博上发了一条消息：“这几家公司主要由我女儿在打理。作为父亲，不禁对女儿的成长深感欣慰！”
宗馥莉曾说，自己最大的挫败感来自于父亲的不认可。
而今的宗庆后不是不认可，更多可能是不放心。
他准备退居二线了。让女儿在前面干，自己在后面看着，要是出点偏差，纠纠偏。
疫情下的哈宝
可能是娃哈哈下一个30年
宗庆后不上网，很少用微博、微信。
娃哈哈每天的汇报文件，宗庆后都需要秘书下载打印出来给他看。
审阅最后，秘书又需扫描上传返回系统。第二天一早，娃哈哈各部门才能按照老板的批示开展工作。
尽管后来宗庆后表明“不排斥互联网”，但很多亲近他的人都知道老人存在这种“偏见”。
在这样的情况下，宗庆后还是放手让宗馥莉在娃哈哈体系里尝试的第一个线上项目，哈宝游乐园。
哈宝游乐园，主要销售一些娃哈哈的限量款、纪念款、节日款、主题款等商品，常规商品不在售卖范围内。
以去年端午节期间为例，哈宝游乐园推出冰淇淋抹茶味、AD钙奶味、八宝粥味、冰红茶味等4个口味的粽子，第一次推出3000盒，第二次推出2000盒。
当用户购买后，产品将由第三方冷链全程运输。一时间，娃哈哈粽子好像成为了一个潮牌。
宗庆后表示想不通。
就像意大利的骷髅头衣服，为什么年轻人会花1000多元去购买？宗庆后认为穿着那样的衣服不好看。
好在，看不懂不至于拒绝。
数据显示，哈宝一年时间便积累了近700万粉丝。
而娃哈哈此前积累的1000万微博微信粉丝，花了4-5年。
宗馥莉的想法是通过哈宝把娃哈哈的粉丝留存下来，并且让粉丝长期跟娃哈哈进行互动，“把粉丝圈起来让双方直接沟通。”
但问题在于，宗馥莉坦陈：目前还没有想到一个很好的方式，让粉丝能够长期和品牌一起玩。
抖音其实是一个不错的方式。在腾讯新闻的视频采访中，主持人向宗庆后展示了娃哈哈的抖音营销视频。
看到这一幕，他表示视频做得很欢乐，但具体的效果并没有提及。
“做得很热闹，但没有在销量上直接体现。”这是宗庆后对于互联网那个营销始终的看法。
在宗庆后看来，线上场景只满足小部分人。大量的市场还是在线下，他当年打下的“联销体”模式可能是娃哈哈应该继续完善的。
可能宗馥莉认为，联销体是前30年的娃哈哈。她要继承的娃哈哈如果再能延续30年，单纯联销体是挺不住的。
依旧是与父亲不同的观点，依旧是在父亲的怀疑下尝试。
宗馥莉开始利用空余时间研究抖音、微博和朋友圈，甚至试着与小米合作推出智能粥罐，跨界导流。
“这可能是一条出路，但我没有去试过。”
慢慢接棒一个快消帝国，父亲铺的路只有过去，自己的路永远是未知的未来。
我们在此祝愿宗馥莉能带领娃哈哈，通过“哈宝+联销体”度过这次疫情，完胜自己面对的第一个黑天鹅。
在央视《阅读者》栏目里，宗庆后成为了最令人惊喜的那位嘉宾。他曾念到：
“我知道，未来的路也不会比过去的更笔直，更平坦，但是我并不恐惧。我眼前还闪动着野百合和野蔷薇的影子”。
这句话说给自己，也说给宗馥莉。
（来源：新商业要参 作者：黄晓军）
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