查询公开数据发现，截至2016年10月，名创优品有1400家店，按照每月以100家速度递增，也就是说截止到2016年底会有1600家店，营业额公开显示是97亿元。
叶国富此前也不断强调，名创优品的毛利率只有8个点。
粗略计算， 每个店铺每月的收入为50万元，毛利按照8%计算为4万，商业繁华街道的店铺租金每月不会低于3万元，按照5个店员计算，每人5000元（含五险一金）为2.5万元，已经赔本了，还不算其他营业费用以及税收费用等。
中国电子商务协会专家张健也曾在接受采访的时候透露，“从目前来看，名创优品在消费者层面还是得到认可的，但是其毛利很难支撑其运营。一方面只能嫁接到加盟商身上，让加盟商承担一部分费用。另一方面则通过金融模式赚钱。”
“另外，由于毛利太低无法启动全渠道布局，在其他竞争对手纷纷布局新零售的时候，名创优品的10元店模式很难抵挡。”
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山寨侵权频出，“平民价格”的隐患
众所周知，名创优品之所以广受消费者喜爱，主要是“大牌品质、平民价格”的定位，以及“三高三低”的产品价值观（高颜值、高品质、高效率；低成本、低毛利、低价格）。
名创优品的“抄袭风”也备受消费者的质疑，有网友评论名创优品，称其“LOGO抄袭优衣库，经营模式抄袭日本大创，陈列抄袭无印良品”。除此之外，商品及外观一直借鉴大牌也让其风波不断。
从天眼查上可发现， 名创优品的司法纠纷多达44多条，开庭公告17条，其中11几条属于“侵害外观设计专利权纠纷”。
名创优品主打的“高质低价”也正在受到冲击，尤其是产品“质量门”事件多次发生。
2018年年初，宁波市食品药品安全信息公示平台公布的《2017年下半年宁波市市场监督管理局化妆品监督抽检结果公告》显示，名创优品一款眼影笔被检出有害物质砷过量。
7月，韩国名创优品店铺内的被抽查的两款腮红又被检测出重金属锑超标，超标产品被韩国食品医药品安全处全部召回、废弃并停止出售。
名创优品的低价优势已经越来越弱，产品质量又令人堪忧，大量线下门店暂停，已经令其伤筋动骨，创始人对新零售又存戒心，发展线上业务可谓任重而道远。
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疫情压倒了最后一根救命稻草
2020年1月，突如其来的新冠疫情对实体零售业、餐饮服务业带来了海啸级冲击，特别对名创优品目前线下为主的实体零售企业，各个层面都遭受了巨大影响。
名创优品官方公开数据显示，自疫情爆发以来，名创优品一月份业绩下滑了30％；
二月份国内三分之二的门店暂停营业，而开业门店的销售额同比亦下降超过95%。
前方是销售额断崖式下降，后方则是国内、国际仓库长时间停工，这导致名创优品大量库存积压，现金流大幅减少，与此同时，仍要负担巨额的固定成本，如人工薪酬和租金等，经营压力可谓巨大。
名创优品昔日独具优势的运营模式，疫情期间成了导火线：
名创优品开店有两种模式，一种是合作店，双方按照1：1出资比例成立合作公司，共同开拓某个市场（国外一般采用这种合作方式）；
另一种是加盟模式（国内一般采用这种合作方式），以“品牌使用费+货品保证金制度+次日分账”合作。
期间，加盟商需要承担的是水电费、店租、员工工资、货品保证金等等，而运营及品牌管理都由名创优品来管理，包括人员管理。
对于加盟商来说，管理轻松，再看看名创优品店铺内排队的人流，就十分有诱惑力。
与供应商合作方面则采用以量制价，买断定制，不压货款的方式，与供应商进行谈判。大规模定制买断，15-21天的回款周期，对于供应商来说具有很强的吸引力。
对名创优品的加盟商和供应商，这样的经营可以算是“轻运营”。反过来，减轻供应商和渠道商的资金库存压力，也就意味着作为中间链的名创优品需要负重前行。
门店基数扩大之后，名创优品的订货与补货周期变长。畅销产品不是下单了供应商马上就能供货。前期备货过程可能需要3个月甚至半年。供应商交货，根据协议，名创优品就得在15-21天付货款。
疫情出现，销售渠道基本关停，供货渠道却还在出旧款，并且名创优品出新品的速度是一周，最后这些就都变成了一时间难以周转的库存。
这就好比高速公路上，突然一辆车急踩刹车，追尾就是一长串。
事实上，除了降薪以节省开支外，名创优品还曾在疫情发生后宣布开启O2O零接触购物，通过小程序及电商铺开线上购买渠道。
全球战略与管理咨询公司科尔尼公司估计称，2020年一季度，疫情将给中国整体零售餐饮业造成1.5-3万亿的经济损失。
名创优品并不是第一家选择降薪的企业。
2月10日开工首日，新潮传媒宣布裁员500人，高管降薪20%；
木屋烧烤创始人也曾发朋友圈表示员工自发组织“工资减半”的减薪活动，他还说“这次我选择做狗熊，而不是英雄”。
总而言之，疫情期间，对于零售、餐饮等重资产的线下门店来说，或许活下去，才是至关重要的。名创优品当然也不是例外。
来源: 新零售参考 廖一帆
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