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孙正义的投资又“看走眼”了？
据印度经济时报3月4日报道，由软银创始人孙正义投资的印度初创企业，连锁酒店Oyo Hotels & Homes（简称“OYO”）近日宣布，将在中国、美国及其本土（印度）裁员5000人，以求提高盈利能力。
知情人士称，因为新冠病毒的影响，OYO计划在中国裁员约50%（全职员工），目前OYO在中国拥有约6000名全职员工。而在剩下的4000名所谓自由裁量权员工”中（主要从事支持工作，如呼叫中心和客户酒店），有一部分将被临时裁员。在行业复苏之后，还会邀请回来上班。
OYO创始人兼CEO李泰熙（Ritesh Agarwal）在接受采访时表示：前一阶段OYO增加了许多资产，并建立了品牌和消费者对我们的意识，2020年OYO的首要目标是实现盈利的增长，OYO的员工将从1月份的3万人降至2.5万人。
高速扩张的OYO
OYO由印度辍学大学生李泰熙于2012年成立。李泰熙表示，当年他在环游印度时发现，印度酒店两级分化明显，高档酒店可以与世界豪华酒店比肩，廉价酒店普遍脏乱差。由此，李泰熙发现了商机。
2012年在线酒店服务Oravel正式成立，这是一个聚合廉价酒店信息、为用户提供房间预定服务的网站。随后在2013年Oravel改头换面成为“OYO”，开始直接涉足酒店生意。
2015年，获得了软银加持的OYO开始疯狂扩张，并将目光放在了海外，尤其是中国。为了避免和中国老牌连锁酒店之间的竞争，OYO把主战场放在了消费能力不高，但是却对酒店有刚需的三四线城市。
2017年11月份第一家OYO酒店在深圳上线，根据OYO官网数据，截止2019年12月底，OYO在短短两年多时间已经入驻中国338个城市，基本覆盖了中国的3-5线的中小城市，酒店数量超过1.9万家，客房数量超过78万间。这个数量超过2019年年中的一倍。
相比之下，如家在2018年底拥有2319家门店、24万间客房，但这用了足足16年的时间。
OYO主打三种经营模式（特许经营、租赁经营和自有资产运营）。其中，特许经营的客房占比最大，有近30万间。
其中特许经营即“加盟”模式，也是OYO最早在印度布局的模式，轻资产运营，加盟酒店对酒店门头、室内装修的品牌化，标识化改造，公司对此收取加盟费，并提供指导。此外，OYO还承诺不收单体酒店加盟费，在线上线下同时帮助酒店提高入住率，酒店只需提供3%的营业额作为回报。
相比较而言，像如家、汉庭这类耳熟能详的酒店，要想加盟不仅有客房间数要求，加盟之后还需要投入资金来改造，品牌费、服务费都要按月缴纳。
在2019年开始，OYO开始从“轻加盟”转变为“强控制”，进一步提升酒店的标准化。OYO要求酒店必须使用统一PMS系统（酒店物业管理系统），酒店控价权统一由OYO总部算法调控，以智能门卡保证酒店所有收入均进入系统，无法逃单。同时OYO给酒店提供保底收入，超出保底部分的收益双方分成。
近期，OYO又推出了3.0模式，即“共赢宝”的项目，延用2.0模式的抽佣模式，每周结算分成。
OYO高速扩张引发了国内互联网企业的警觉，美团和携程APP一度封杀了OYO。同时，美团还推出了美团轻住，2018年底美团轻住从美团剥离之后，其原班人马成立了轻住，独立融资，采用的轻资产模式和OYO类似。
直到2019年年中，美团和携程才与OYO达成和解。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: OYO |
