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亏损原因：战略失焦、扩张过快、成本结构失衡
在拉夏贝尔高速发展的黄金期，公司董事长邢加兴曾在公开场合表示，“发展中的公司是停不下来的，国内消费市场每年都是20%多的增长，如果不开新店就意味着倒退”。
也是在这样的理念下，拉夏贝尔开启了“跑马圈地”的发展模式。然而，拉夏贝尔这种直营店的重资产模式，并没有带来多少红利，公司很快便因为资金问题而陷入困境。
事实上，拉夏贝尔采用直营店这种扩张模式，也是借鉴ZARA、优衣库等国际快时尚服装巨头的发展模式。不过，规模上的扩大并不代表着真正的胜利。
根据公开的财报数据可以计算出拉夏贝尔门店的坪效，2014至2016年，拉夏贝尔的坪效分别为6168元/每平米、5016元/每平米、4404元/每平米。
而2014年ZARA的坪效为2.73万元/每平米，优衣库的坪效更是超过5万元/每平米。相比之下，拉夏贝尔与国际巨头之间的坪效差距最高可达10倍，看似风光的拉夏贝尔实际上不堪一击，重资产模式的快速扩张使得拉夏贝尔亏损急剧上升。
于是，拉夏贝尔后来的“关店潮”我们也看到了，严重亏损的它已经意识到“规模性扩张”并不是适合自己的路。
有业内分析师表示，国内品牌服装市场在2006年至2016年间发展的十分迅速，不过，这个时期也是服装行业的野蛮生长期，各种国内大众、网红、独立设计师品牌相继崛起，各种国际品牌强势登陆国内市场抢占高地，整个国内服装市场呈现出百家争鸣的态势。
而2017年之后，国内服装市场进入到稳定发展期，此前服装品牌粗放式的“跑马圈地”、“以量取胜”已经不能顺应时代发展的潮流，以“消费者需求”为主导的精细化运营成为服装品牌发力的新方向。
再看近几年国内服装行业的发展，一些国际服装零售品牌已经“折戟沉沙”。此前定位在活力少女的美国品牌Forever21在国内宣布破产；休闲时尚的英国品牌New Look、Topshop撤离中国市场；包括此前拉夏贝尔模仿的快时尚品牌GAP也在拆分业务进行“自救”。在此背景之下，严重亏损且发展定位模糊的拉夏贝尔将迎来十分严峻的挑战。
来源: 互联网分析师于斌 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 拉夏贝尔 |
