2月27日，多位苏宁员工在社交平台上爆料称，苏宁强迫员工卖货，所有岗位，甚至研发岗也不例外，全员都必须在3天内卖够1000元，否则就要罚钱。
员工晒出的图片显示，该文件全名为《关于全产业员工参与社群推广的要求与考核机制》，考核时间为2月27日至2月29日，考核期间人均要求保底2单，且订单总金额达到1000元及以上。如果未完成考核任务，将以本次考核期间累计完成金额与考核标准的差额部分作为惩处。
雷达财经从知情人士处获悉，文件内容为真。
值得一提的是，苏宁旗下上市平台苏宁易购扣非净利润连续多年为负。
员工吐槽苏宁强制员工售货
根据苏宁发布的文件，苏宁认为，新冠肺炎疫情，对当前集团的销售经营工作提出了更高的要求，既是风险，也是机遇。在特殊时期，需要全员行动，全员皆商，狠抓销售工作，确保集团目标完成。
考核期间，人均要求保底2单，且订单总金额达到1000元及以上。本次考核时间为2月27日至2月29日，考核维度为，包含依托推客APP、苏小团APP、云店小程序进行的社群销售。考核对象为除终端人员外全产业管理干部，终端人员沿用前期考核规则。
苏宁要求全产业管理干部必须完成苏宁推客的注册且完成员工认证，考核数据以员工认证工号对应的订单数据为准；考核剔除锁粉订单、退货订单、批发订单，最终核算以实际推广订单为准：有效订单以支付时间为准，即考核期内支付完成的订单……
苏宁控股集团办公室将以日度为单位，对总部各一级中心和大区的整体完成情况进行数据通报，苏宁易购平台运营集团推客管理中心协助进行数据的整理与核实。特别优秀的推广案例，将进行集团嘉奖。
而针对未完成考核任务的员工，将以本次考核期间累计完成金额与考核标准的差额部分作为惩处，并以此作为培训经费，由总部推客部门牵头组织针对该部分人员进行培训。
此外，苏宁易购苏州地区管理中心文件显示，职能体系的员工，每人每天需要完成5单，且销售额达到300元，一周内2次完不成任务进行大区内通报，一周内3次完不成任务负激励100元，一周内4次完不成任务负激励200元，每月个人未完成任务且在部门排名倒数第一的直接降薪。而门店终端人员，一周内2次完不成负激励100元，4次完不成负激励200元，每月个人未完成任务且在门店排名倒数第一的直接降薪。
部门负责人或店长，完成率达不到也会给予相应处罚。
“不是多不多的问题好吗，我有购物需求自然会去支持公司，我没有想买的东西然后你规定我必须买一千块钱以上，买不到还扣我工资合适吗？”有苏宁员工在社交平台对苏宁全员销售政策进行了吐槽。
此外，多位职场人士留言称，被苏宁员工拉去凑单，且充话费不能凑数。
雷达财经在微信朋友圈注意到，有苏宁员工在朋友圈内转发多个苏宁易购产品链接，包含牛奶、口罩、矿泉水等多款产品。
对于员工晒出的苏宁文件，苏宁有关人士向雷达财经确认为真。该人士表示，目前的特殊形势下，从苏宁全国门店的专业销售人员到苏宁小店管理的小区团长，再到苏宁全国的管理人员，都是苏宁通过社群全心服务身边用户的排头兵；而社交电商的方式要求管理干部深入一线，也能够更好地了解用户需求优化用户体验。
苏宁易购扣非净利润连续为负
苏宁官网资料显示，公司创立于1990年，在中国和日本拥有两家上市公司，拥有25万员工，苏宁控股集团以6025亿元营收位列2019年中国民营企业500强第三、中国民营企业服务业100强第二，蝉联互联网零售行业第一。其中，苏宁易购进入《财富》世界500强。
苏宁以电器起家。2004年7月，苏宁电器（002024）在深圳证券交易所上市，成为中国家电连锁企业A股IPO第一股。
随着电商时代到来，苏宁加快转型。2013年2月20日，苏宁电器发布公告，提出“店商+电商+零售服务商”的云商模式，并更名苏宁云商。
为了转型，苏宁收购了PPTV和红孩子，并申请了民营银行牌照，开展基金业务。
转型后，苏宁云商2014年度业绩出现剧烈下滑，扣非净利润为-12.52亿元，同比下滑508.25%。
2015年至2017年，苏宁易购扣非净利润分别为-14.64亿元、-11.08亿元和-8839万元。
2018年1月，苏宁云商发布公告称，计划将“苏宁易购”这一苏宁智慧零售的品牌名称升级为公司名称，以便“统一企业公司名称与渠道品牌名称，突出智慧零售主业，进一步提高品牌知名度及美誉度。”
更名后，苏宁易购扣非净利润依然未能为正。2018年，苏宁易购扣非净利润为-3.59亿元，2019年前三季度，苏宁扣非净利润为-41.52亿元。
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