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张东方的新挑战
上海家化曾长期是中国日化行业最赚钱的公司之一，1999年改制、2001年上市，包含美容护肤、个人护理和家居护理三大业务，旗下品牌包括六神、佰草集、高夫、美加净、启初、家安、玉泽、双妹、汤美星等。
2010年-2015年，公司净资产收益率分别为18.44%、20.52%、22.66%、26.01%、23.60%、38.58%。
2012年，平安取代上海国资成为上海家化的实际控制人。随后，公司管理层遭遇“清洗”，就像之后在平安收购汽车之家等公司后发生的一样。执掌上海家化长达28年的前董事长葛文耀、总经理王茁、研发灵魂人物李慧良等一众董监高先后离职。
继任者谢文坚，前一个职务是强生医疗中国区总裁，医疗器械圈中人。正是他，把上海家化的一手好牌打烂，干了3年就离职。
2016年底，平安请来维达国际前执行董事兼首席执行官张东方，出任上海家化董事长、首席执行官、总经理。
张东方接手的时候，公司可谓“满目疮痍”。2016年，公司营业收入和净利润分别下滑了8.98%和90.23%，业绩回到十年前；谢文坚主导将公司旗下的现金奶牛天江药业卖给中国中药，饮鸩止渴；公司代理的花王业务在2016年到期，不再续约；持续的内斗对公司经营和品牌美誉度损伤巨大……
在平安继续掏出真金白银斥资数十亿元增持的力挺下，张东方多措并举，意图提振业绩。在品牌方面“高聚焦”、“强沟通”、“树形象”、“重招新”，加大研发投入，发力电商、在渠道上全面覆盖，等等。
就目前来看，公司业绩企稳，虽然较2016年之前的业绩含金量低了很多。2017年-2019年，公司净资产收益率分别为7.25%、9.29%、8.86%。
进入爬坡期，张东方的挑战仍然不小。如何弥补错过的这几年，从珀莱雅竞争者手中夺回行业C位，成为当务之急。
除了业绩过于依赖六神这个单一品牌，公司在生产和渠道上也暴露出诸多问题。
上海家化的产能利用率较低，存货规模却日渐增长。
公司绝大部分生产线在中国，产能利用率低至40%，少量生产线在海外，产能利用率接近70%，整体产能利用率连年下滑。
在此背景下，公司2016年底、2017年底、2018年底的存货余额分别为7.50亿元、8.75亿元、9.25亿元。
近几年线下渠道困顿，公司积极发力线上渠道。2019年，公司营业收入中线下板块占三分之二，同比增长-2.62%，线上板块占三分之一，增长了30.01%。但是，线上销售发力不仅没能提高盈利能力，反而大大摊薄了公司的利润。
（来源：斑马消费 作者；陈碧婷） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 上海家化 |
