|
再难翻身
不过，这笔收益最终还是夭折了。
当时，消息一出，中国网友瞬间炸锅，纷纷变成了汇源的“精神股东”，甚至在网上发起一项由近7万名网民参与的匿名调查，其中有高达82%的网友反对可口可乐收购汇源果汁。大家的口调很一致：“汇源是国民果汁，凭啥卖给老外？”
除了国民的呼声，2009年3月18日，商务部否决了可口可乐收购汇源一案。
汇源失去了一次“嫁”到可口可乐这个“好婆家”的机会，朱新礼觉得很无辜。
多年后，他回忆起这档事，说：“我认为那是一个机会，如果我把25亿美元从美国人手里拿过来，再投到中国的现代农业当中，就能帮助很多农村以及农民实现规模化经营、科技化经营、品牌化经营。同时，我们还能借助可口可乐的平台，把中国的新鲜水果和浓缩果汁输送到全球去，输送到100多个国家去。”
拿着老外的钱再去赚老外的钱。像极了朱新礼最开始做生意的样子。
但是，这一次，朱新礼不仅失去了赚老外的钱的机会，还把自己置于险境之中：
正如可口可乐收购汇源的出发点一样，两者合并，可以去除重复的资源利用，尤其是渠道和销售的部分。
于是，当时的汇源果汁将资源集中放到上游，在湖北、安徽、山东等地建设了水果加工基地，发展水果品种改造及深加工，两个月内就投入了20亿元。
同时，为了迎合可口可乐的收购条件，汇源果汁挥刀重组，砍掉了花了十六年建立的销售体系：员工人数从9722人一年内降4935人，销售人员则从3926人削减到1160人。
最后这场收购失败，意味着汇源果汁不仅要终止部分上游建设，同时还要重新搭建渠道。来去之间，汇源不仅损失巨大，也给其他的对手留出了趁势追击的机会。
这也成为了汇源果汁由盛转衰的关键节点。
相关资料显示，汇源果汁2008年后不断进行融资，增加对厂房设备、土地等生产资料的投资，10年来花在厂房设备上的钱保守估计在60亿元以上。
同时，朱新礼花起钱来也是毫不手软：对三得利饮料中国区业务莫名其妙的并购；对渠道经销商的反复折腾；贸然入股中石化零售公司……
即便是家大业大，汇源也不得不加大融资贷款的力度，从而背上了沉重的债务负担。
由此也就形成了恶性循环：拿到资金后，一味狂热扩充产能，既未立足产品品质，跟上消费升级步伐，也未加强受到重创的渠道建设，增加销量，导致其盈利能力提升缓慢，为了维持经营，又不得不继续贷款……
巨大资金压力下，汇源果汁每况愈下，朱新礼也数次被列为失信被执行人，如今汇源不得不从港交所退市，重重问题之下，要想翻身，恐怕愈加艰难了。
来源：财经早餐 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 汇源果汁 |
