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朱新礼放手一搏，设想是拿到“金主”可口可乐的钱款后，加码并逐渐掌控上游水果种植资源和水果加工业务。
然而，命运给朱新礼开了个天大的玩笑：2009年3月，这个收购案被国家商务部门叫停。
一张牌出错，满盘皆输，抱可口可乐大腿之梦成为泡影。
收购计划破产后，公司不仅失去成为“千亿级公司”的机会，而且销售体系亦遭到重创，体系重建困难。虽然公司在国内高浓度果汁行业仍然占据第一的品牌地位，但销售额再难提增。
2008年，无疑是朱新礼及汇源果汁的一条难以逾越的“分水岭”，公司业绩也从此走上下行的趋势。
数据显示，从2009年至2016年这8年时间里，公司就有7年扣非净利润处于亏损状态。
到2017年，公司负债高达114.02亿元，利息支出5.04亿元。当年，汇源果汁又被曝出对北京汇源饮料连续提供高达42.82亿元贷款，这一巨额贷款未经公司董事会同意。
2018年4月，港交所对其进行停牌处罚至今。
2019年底，朱新礼被限制高消费，其控制的德源资本约41亿元资产遭冻结。
已是穷途末路？
在朱新礼、朱圣琴退出董事会后，公司董事会任命鞠新艳为董事会主席。
已经在汇源集团工作19年的资深员工鞠新艳，或成为上市公司最后一任董事会主席。
靠一个老员工来“守夜”，汇源果汁真的穷途末路了吗？
斑马消费梳理发现，从2013年开始，公司已经陆续卖掉至少12家子公司，回笼资金28亿元，在一定程度上缓解公司债务状况。
但财务危机并非汇源果汁的祸根。公司发展至今，积重难返的应该是家族化带来的影响。2013年，朱新礼挖来李锦记原高管苏盈福，试图对公司家族化“动刀”，改变公司内部治理现状。但不到1年，苏盈福就被迫离职。
之后，朱新礼请来百事大中华区饮料运营前副总裁梁家祥出任副总裁，旨在加强公司高管团队的举措，也没能让公司内部治理得到改善。
职业经理人换了一茬儿又一茬儿，都难逾越朱新礼的“内不避亲，外不避仇”的用人理念。
朱新礼着力培养的女婿高勇，也因涉嫌利用广告业务牟利，慢慢淡出了公司。
不得已，朱新礼重新将公司元老于洪莉、朱圣琴委以重任，公司治理路径重回家族化。这，一直备受诟病。
其实，在公司经营过程中，朱新礼最让外界看不懂的“折腾”，是收购旭日升冰茶和三得利中国，还介入到中石化零售业务，甚至还和天地壹号（832898.OC）成立合资公司，手忙脚乱总“病急乱投医”，其结局都不尽人意。
随着果汁消费群体的变化和转移，公司在产品方面的表现乏善可陈，未能及时推出新产品，抓住消费者的味蕾，尤其在高浓度冷藏果汁产品领域，已被后来者味全和农夫山泉迎头赶上。
随着榨汁机的普及，在中国，喝汇源果汁的人越来越少了。
那么，后朱新礼时代，果汁大王还会重回辉煌吗？
朱新礼曾经说过一句话寓意深远：“你以后可以看看。”
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