2016年2月17日晚，聚美优品宣布收到来自公司CEO陈欧、联合创始人戴雨森、以及红杉资本等递交的私有化要约，准备以每份ADS（美股存托凭证）7美元的价格进行私有化。
消息传出，中小股东一片哗然，怒称陈欧为“陈七块”，在这些小股东维权和状告之下，聚美优品在2017年11月，宣称多元化战略初见成效，撤回私有化要约。
时隔近4年，聚美优品再次传出将被“私有化”的消息。
2020年1月11日，聚美优品宣布收到了陈欧为代表的私有化要约，这一次的价格是每ADS（美国存托股份）20美元。
相较以往，反对的声音少了许多，一旦成交，意味着聚美优品将从美股退市。
一个企业退市是综合考虑的决定，但其中一个关键因素在第一次私有化要约时就已提出，陈欧曾发表公开信称，“私有化有利于公司在转型期更灵活……而不用被股价和财报分散精力。”
陈欧还觉得，私有化后能给公司的同事们带来更好的回报，经过私有化再次进入创业的过程，让更多人获得财务回报。
这真的是一步好棋吗？花了4年时间折腾，曾站在聚光灯下的陈欧依旧想“为自己代言”。
聚美优品错在哪？
要知道，私有化是聚美优品不得已的选择。
截止2020年1月13日，聚美优品的股价（10股合1股之后）只有17.43美元，市值2.07亿美元。对比刚上市，最高近57.8亿的市值，蒸发了96%以上。
2016年第一次提出私有化的时候，聚美的股价就已经江河日下，私有化之前只有6.4美元。
有股民甚至怀疑，这是资本层面的操作，想要低价回收他们的股票，毕竟IPO的发行价都有22美元。
事实证明，不仅是资本市场形势不乐观，聚美优品本身也在一次又一次的危机中，走上了“末路”。
聚美优品成立于2010年，彼时中国互联网迎来第二次跃迁，今日头条、美团、滴滴等TMD的小巨头格局尚未形成，聚美借着电商的快速发展和创始人别出心裁的自我营销，2014年5月16日，聚美优品在美上市，31岁的陈欧成了这个交易所222年历史上最年轻的CEO。
聚美优品的定位在互联网上卖化妆品，那会儿还没李佳琦什么事儿，在微博上拥有4000多万粉丝的陈欧也被称为男人带货的鼻祖。女人的钱看起来很容易赚，成立之后两年，聚美就开始盈利，并且从2012年Q3季度到2015年Q2季度，连续13个季度保持盈利。
但上市之后的聚美优品很快碰了壁。
2014年7月，祎鹏恒业等第三方商家被集中曝出售假，事态不断发酵导致股价连续四个月下跌。
《中国企业家杂志》曾采访聚美优品的老员工们，他们认为“那时聚美优品刚上市，创始人又如此高调，任何情绪宣泄和质疑都会被无限放大。”
消费者把所有对假货的愤怒集中发泄聚美优品上，逼得陈欧宣布砍掉所有第三方平台业务，只做自营。当时平台上有超过一半的成交额来自第三方平台完成，这一决定导致聚美优品少了一半交易额，而且佣金收入也直降为零。
到了2015年，大环境也对垂直电商不利，童装电商“绿盒子”、运动鞋服电商“酷运动”、十几家生鲜电商在这一年全部倒闭。
聚美优品情况也好不到哪里去，2015年，聚美优品开始在跨境上发力，启动“极速免税店”，想通过直采消除假货的标签，这一度贡献了将近一半的收入，但是成本提升，利润大幅降低。
2015年Q2财报显示，这一季度总营收3.08亿美元，同比几乎翻倍，但净利润仅增长11%。财报发布后，聚美优品的股价开始了跌跌不休，到8月份已经不足10美元。
情况进一步恶化，随着进口商品新税制的实施，聚美优品全球直采的成本大幅上涨，整体的订单量直接下降了60%。
用户开始逃离，2016年至2018年，聚美优品的活跃客户数分别为1540万、1510万、1070万；订单量则由2017年的6350万锐减至2018年的3800万。
业绩跳水，利润下滑，股价狂跌，聚美优品再也回不去了。2019年，易观发布的《中国网络零售B2C市场季度监测报告2018年第4季度》显示，聚美优品的市场份额目前只有0.1%。
“不务正业”的4年
电商的主赛道看似没机会了，但陈欧依然有他的骄傲。两次私有化要约的中间，间隔了4年。
这4年里，陈欧开始“不务正业”，到处“看牌”，看看今天市场上的人都在干些什么，做影视剧，颜值贷，投无人机，空气净化器，他自己称之为“多元化战略”。
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