|
2019年12月16日，财富中文网发布了2019年中国最具影响力的25位商界女性，其中瑞幸咖啡CEO钱治亚赫然在列。
或许你觉得这不值一提，董明珠几乎年年上榜，但是对比25位商界女性，钱治亚是自创业到上榜用时最短的人，没有之一。
厉害的人是因为做了厉害的事。钱治亚的成名之战从“打败星巴克”开始，赢得了咖啡女王的称号。
在1月8日，她以“瑞不可挡”之势连环推出了无人现磨咖啡机“瑞即购”和无人售货机“瑞划算”，即将掀起一股无人零售的大风。
谈“无人零售”色变
这是不是看起来很厉害，就是因为厉害，才引起了业界的争议，因为无人零售并非钱治亚首创，早在2017年就有了。
无人零售的出现就如它的消亡一样令人猝不及防，以致在这个时候进军无人零售，给人一种谈虎色变的感觉，甚至有人说出“不作不死”的话来。
说起来都是泪，2017年，共享单车已经到了狂热的阶段，受其启发，一大波人涌进了无人零售领域，这一年被称为无人零售元年。
有数据显示，当年全国无人零售货架累计落地2.5万个，无人便利店累计落地200家，无人零售全年共吸引总额超40亿元投资，超过鼎盛时的共享单车。
在资本的助推下，很快涌向出果小美、猩便利、缤果盒子等业界新星，它们借助资本快速扩张，高调的像马上就要上市一样。于是许多传统零售商和互联网巨头企业终于坐不住了，纷纷加入这场资本狂欢。
只是理想很丰满，现实很骨感，战争似乎还没打响就结束了。上海首家无人便利店缤果盒子关门的消息推到了第一张罗米洛骨牌，于是引起了一系列的连锁反应。无人零售市场哀鸿遍野，风口的消散比风口的兴起还要迅速，一时间，裁员、下架、破产……倒闭潮来袭，无人零售相继倒下，没有一家能幸免。
此时此刻，钱治亚凭什么胜出?
技术驱动的高效零售网络
无人零售大规模消失之后，有人总结了三点失败的原因。
首先是模式单一。但这对瑞幸咖啡来说不是主要问题，因为钱治亚从“打败星巴克”的那一刻起，就一直在为瑞幸找到更多更合适的模式。小鹿茶成功地进入下沉市场就是一个很好的例子。
“无限场景”一直是钱治亚探索的重点，而无人零售只是瑞幸咖啡“无限场景”品牌的进一步延伸，未来瑞幸在零售行业还会有新的场景。
无人零售对只做零售的企业来说是单一模式，对钱治亚来说，是瑞幸多了一种模式。
其次是成本高且盈利空间小。这一点确实是无人零售的痛点，但瑞幸不仅可以依托4000多家门店的布局来有效降低运营成本，还通过与供应商的深度合作，大规模采购获得最优价格，使消费者能在线下享受到电商低价。
无人零售与现有的瑞幸咖啡门店网络相辅相成、互相补充。将成本是控制出来的，盈利是做出来也不是不可能。
最后就是智能化不成熟导致服务体验差。而科技化、智能化正是瑞幸的强项，瑞幸的定位是一家技术驱动的高效零售网络。
投资者之所以愿意为瑞幸投入巨额资金，是因为其看到瑞幸咖啡对整个消费市场的改变与其无限的发展潜力，瑞幸咖啡正在构建一个以科技与品牌为底层驱动力的“自有流量+自有品牌”的智慧零售平台，它的核心商业模式是技术驱动的高效零售网络，直接触达终端消费者。
有了科技的加持，通过不断地服务积累，瑞幸一定能够让顾客获得最佳的体验。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 瑞幸 |
