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体育用品制造业不过是体育产业衍生板块之一，图/艾媒咨询
经企查查不完全统计，贵人鸟共对外投资了31家公司，涵盖了足球、篮球、跑步、健身、户外等热点体育运动项目，以及体育游戏、保险、零售、电商、竞彩、付费阅读等其他领域。此外其还收购了零售商名鞋库、杰之行、胜道体育，以及PRINCE中韩市场授权代理。
大规模外延式扩张，是企业家被资本左右的普遍现象。当时，贵人鸟副总裁袁卫东还解释，贵人鸟转型需要指南针找方向，大家都有指南针的时候，你就需要GPS将转型一步步落地。
资本的GPS拿到了诸多细分市场，但能不能落地就要看市场数据了。2018年，贵人鸟亏损6.86亿元，同比减少536.01%。其中杰之行投资损失1.12亿元；收购名鞋库商誉减值准备9320.32万元；期末存货跌价准备6401.04万元……
2019年6月，贵人鸟在股东大会表示，将放弃泛体育产业多元化之路，回归主业。只是股权冻结、债台高筑、现金流不畅……贵人鸟会不会是下一只富贵鸟？舆论再一次审视这家企业。
贵人鸟2015年以来归母净利走势图，图/东四十条资本
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贵人鸟败于资本
在贵人鸟的那份公告中，谈到了回归主业的具体措施。
第一，夯实贵人鸟在传统运动鞋服行业方面的运营能力，同时主动拥抱互联网，以京东战略合作为契机，加强和互联网电商平台合作，大力推动包含新品牌在内的多品牌高效运营模式。
第二，强化品牌运营，做实贵人鸟品牌，加大AND1、PRINCE品牌的投入和推广，并着力引进新的国际品牌，提升品牌溢价能力，以进入中高端市场，努力把贵人鸟拓展成为多品牌、多市场、多渠道的体育用品公司。
这似乎与2015年那一幕过于相似。当年，李宁公司连续3年亏损，创始人李宁回归，就提出要朝着互联网方向转型。在此之前，安踏于2013年提出互联网转型，2014年其儿童品牌开始通过短视频做营销。
贵人鸟晚了一个“移动互联网纪元”。2017年，安踏丁世忠就已经在思考，未来10年互联网时代结束，什么能不断带来更多新的红利。
别人在思考走出互联网时，贵人鸟才想着走进去看看。
2018年各国前十名运动品牌，没有贵人鸟，图/中金公司
之前兽楼处讲了一个故事：美国一个小伙子一夜暴富后，思考了一个问题，为什么富豪会破产？最后的结论是，他们想得到更多，不断扩大业务、到处投资。
小伙子则没走这条路，每天吃喝玩乐，到死也没破产。
上海交大国际并购研究中心主任俞铁成也表示，2019年以来，海航、力帆等大佬出事，大多是喜欢多元化扩张。这种扩张一旦主营业务式微，资金链断裂，则会快速崩盘。
而贵人鸟，则是在主营业务本就下滑的境遇下，进行了多元化扩张。
当年的贵人鸟，在资本面前慌不择路。
（来源：快刀财经 黄晓军） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 贵人鸟 |
