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暴雷、关仓、倒闭，2019年，生鲜市场迎来大洗牌。
三四年前，生鲜被视为电商的最后一片蓝海，数千家生鲜电商入局。
如今，阿里、腾讯麾下的盒马鲜生、永辉超市等生鲜巨头扩张势头迅猛外，中小生鲜平台却纷纷陷入生存危机，“生鲜电商死亡名单”时不时都有更新。
生鲜电商已然迈入了残酷的中场淘汰赛阶段。
在此背景下，深圳发家的生鲜电商乐活天下于近日赴美递表，股票代码为LOHA。 在这一波大浪淘沙中，乐活能否通过赴美上市实现逆袭？
据艾瑞咨询统计，2018年中国生鲜电商市场交易规模已经超过2000亿元，但渗透率仅为5%， 预计未来3年，仍会保持年均35%的高增长率。
市场虽美好，但现实很残酷。
11月，生鲜明星呆萝卜 资金链断裂， 妙生活在上海闭店近80家；12月，淘集集 宣布破产， 吉及鲜宣布融资失败，上海易果生鲜旗下我厨叫停……
乐活为何能实现盈利？ 生鲜电商究竟为什么烧钱不止、亏损不断呢？
生鲜行业，一场烧钱战？
简单来说，生鲜电商可以大致分为三类。
一类是以 每日优鲜、叮咚买菜为代表的前置仓模式， 也就是将仓库安放在消费者居住社区或者写字楼周边，从而实现30分钟及时送达的保证； 第二类是 盒马鲜生、物美、沃尔玛为代表的大卖场体验+前置仓模式。
乐活偏向于第三类，主要面向B端客户， 通过线下客户直批预定的方式销售产品，该业务贡献了九成的营收，产品包括水果、干果、海产品、有机食品等。
2018年10月，乐活在深圳、广州等推出面向C端的自动贩卖机模式，此后又推出前置仓+社区拼团的新零售业务。 目前，该项业务占比仅2%。
来源： 招股书
值得注意的是，12月递表的乐活，其财报数据只更新到了2019年第一季度。2017年10月至2018年9月财年，乐活实现营收8519万美元，同比增幅为48.75%，实现 净利润878万美元， 净利润同比增幅70.70%。
不过，2018年10月至2019年3月半年间，尽管营收达4492万美元，同比增幅为43.08%，但在行业竞争加剧等因素的影响下，乐活的 净利润出现了下滑，同比降幅为14.58%。
目前，乐活之所以能实现盈利，主要是因为其依托的批发商等B端客户客源稳定且具有一定规模效应。
来源：2018年半年报
按照乐活的计划，如若继 续开拓目前仅占2%的新零售业务，通过B端面对C端客户，增加线下实体，那么在价格、供应链等方面， 不可避免的要加大开支，以期提高客户留存率。
来源：连线Insight
面对C端， 背靠高盛、腾讯的每日优鲜，也是经历了三年的疯狂烧钱， 方才完成了客户沉淀，实现了规模效益。 而“呆萝卜”6个月内烧光了6亿多，最后却以倒闭收场。
乐活现在的资金状况能否支撑它的C端新零售扩张呢？ 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 生鲜 |
