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03万科组织架构详解
自去年底释放出“收敛聚焦”的信号后，万科在今年上半年业绩中报里，首次将集团业务划分为5大BG(事业集团)和6大BU(事业单元)随后，万科启动了“大江大海”计划，以达到事人匹配。
自2018年9月，万科宣布总部撤销原有12个部门设置，另成立事业发展中心、管理中心和支持中心，共三个中心，其中：
每个中心内部设置四个合伙人层级：
第一层级：集团合伙人，由集团高级副总裁担任，在集团合伙人层面设置一位牵头合伙人领导中心；
第二层级：中心合伙人，大多由总部原来各业务部门的负责人担任；
第三层级：执行合伙人，总部相应职能板块的业务骨干担任；
第四层级：合伙人，即总部的普通员工。
这样一来，万科总部形成了一个新的决策体系：万科董事会主席郁亮——总裁祝九胜——3大中心负责人等高管——中心合伙人——26位执行合伙人。
值得一提的是，万科近期刚刚进行了职级和薪酬体系的大变革，在去年已完成总部和物业BG的职级工资体系重构后，近期其他各BG、BU也在开始推进。
职务体系方面，万科从原来的v1-v7变更为3级，调整为GP(核心合伙人)、SP(骨干合伙人)、JP(合伙人)。
薪酬体系方面，从原来的28级，调整到了50级。虽然中间据说打过不少补丁，但是最后还是发现补丁无法满足变化，因而变成了目前的级数。
万科区域和一线公司的运营自由度相当大，以万科某分公司的组织构架为例，万科各区域及城市公司采用介于职能与矩阵管理之间的弱矩阵管理模式，没有采用项目管理模式。
（来源：地产人言 作者：艳姐） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 万科 |
