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其次，战略上游移不定，一次次和目标背道而驰。
2004年左右，新蛋中国在中国市场是一个猛兽级的存在，发展势头非常好。就连刘强东自己都说，当时京东面对的对手不是阿里巴巴，而是新蛋和易迅。
就在新蛋中国准备趁势扩张时，张法俊却要求把更大的精力放在美国市场上，并从中国市场抽取了大批管理人才到美国，直接导致新蛋中国总经理卜广齐辞职后创办了易迅网。
2008年，张法俊看到国内京东等平台崛起后，又开始准备争夺中国市场，但这时想从淘宝、京东等手中重新抢回市场份额又谈何容易？
这一年，新蛋和京东正面打了一场恶战，新蛋当时制订了“所有商品，一律比京东低4%”的策略。在疯狂砸下几千万资金后，新蛋中国在2009年的销售额达到近10亿。
但是就在此时，新蛋却以美国新蛋正在争取上市，在中国市场砸太多钱会影响到上市进程为理由，在和京东的对攻中主动鸣金收兵。最终，下一年新蛋美国上市失败，新蛋中国也彻底失去了叫板京东的机会：2010年，越战越勇的京东的销售额已突破100亿，是18亿销售额的新蛋中国的5倍多！
中国电商的发展，就像沧海横流，更像大流淘沙，那些懂得顺势而为，在潮流中觅得先机的人，成为时代造就的英雄；那些一次次和潮流错失的人，只能在沙滩上远眺前人的足迹。
新蛋失败的最大原因：又想蛋壳而出，又不想摧毁一个世界！
现在总结起来，新蛋失败的最大原因，是又想蛋壳而出，又不想摧毁一个世界！
破旧才能立新，付出才有回报，这是基本的商业生存法则，早期淘宝、京东的发展，一次次验证了这条法则：在新蛋一次次在美国和中国市场首鼠两端和一次次错失抢夺市场机遇的时候，淘宝、京东却利用免费策略、在全球聘请世界级人才、完善物流和支付技术，不断提高用户的使用体验，借势电商的蓝海任意驰骋。
而新蛋却在一次次丧失时机后，原先的优势一点点丢失，在中国市场变得若有若无。
根据易观智库发布的《2010-2012年中国B2C市场交易份额》，2004年新蛋曾经是中国B2C市场的老二，2010年新蛋在中国尚有1.9%的市场份额，排名第五，仅次于当当；到了2011年，新蛋在中国的市场份额猛降至0.9%，排名退至第九名；而从2012年开始，新蛋的名字已经从前10名中消失。
如今，新蛋中国宣布暂时关闭重整网站，在国内电商市场群雄割据、狼烟四起的背景下，没有摧毁世界的勇气，新蛋能否重启，已经是一个遥不可及的问题。
就像赫尔曼·黑塞 在《德米安：彷徨少年时》中说的：鸟奋力冲破蛋壳，这颗蛋是这个世界。若想出生,就得摧毁一个世界！
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