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黄青交接
“宗庆后之女”、“富二代”、“娃哈哈公主”宗馥莉自从2004年回国后，一直希望脱离父亲的无形之手，想打破“光环”，要做完全与父亲不同的事。但似乎第一步走的效果就不怎么理想。
回国后的宗馥莉，先是被父亲安排进娃哈哈萧山二号基地管委会担任副主任，从基层开始做起。一年以后，宗馥莉被调至杭州娃哈哈童装有限公司以及卡倩娜日化有限公司担任总经理。两年后的2007年底，宗馥莉开始执掌为娃哈哈代工的宏胜集团。
这一路走来就是宗庆后为女儿安排的学习之路，从企业最基层开始一步步学习企业管理，而从基层到高管的学习，也让宗馥莉积累了不少企业管理知识。
但自打宗馥莉出现在公众视野中以来，给人留下的始终是一个“叛逆公主”的形象。她不喜欢喝娃哈哈，觉得太甜了，更喜欢喝乌龙和铁观音；她不喜欢自家代言人，掌权后立马换掉；她没有避讳竞争对手的存在，声称最佩服农夫山泉。
但“叛逆公主”的叛逆并非与生俱来，更多还是哇哈哈哈的困境让她给自己打上了“叛逆”的标签。
在提及自己对娃哈哈的态度时，宗馥莉表示“我不想做个继承者，我希望能够去并购娃哈哈。那是一种拥有，而不是继承”。
可宗馥莉掌权以来，一直都是在“交学费”。2009到2012年间，宗馥莉执掌宏胜集团练手，主要负责娃哈哈饮料的OEM代加工业务。四年内，宏盛年营业收入增长率超过30%，可以说表现相当出色。
本着初生牛犊不怕虎的精神，2016年宗馥莉开始试水饮料业务。她选择从娃哈哈的对立面切入，推出定制化果蔬汁品牌“Kellyone”。
这款饮品的面世将宗馥莉叛逆精神体现的淋漓精致，娃哈哈走的是亲民低价路线，而Kellyone则是走的高端路线；娃哈哈主要布局线下，Kellyone主攻线上电商平台；娃哈哈瞄准小镇乡村，KellyOne试点一二线城市；娃哈哈不超过两块钱，KellyOne卖28元、38元、48元不等。
图片来源：淘宝截图
截至目前，KellyOne在淘宝的店铺仅131人关注，各个品牌的饮品销量也屈指可数，可以说宗馥莉的第一次尝试以失败告终。
第一次撞了“南墙”显然没有让宗馥莉回头，宗庆后对于娃哈哈与资本市场的态度是“钱够花，不上市”，但宗馥莉却始终相信资本的力量。
2017年5月，香港上市公司中国糖果公告称，宗馥莉将开价5.73亿港元买下中国糖果，随后其股价迅速暴涨。三个月后，收购以失败告终。业内人士认为，中国糖果的股东疑似作为牟利主体，通过一系列资本运作布好局，再引入宗馥莉作为概念炒作、高位套现。而在套现后，高位接盘的散户对于相比现价大幅折价的要约收购兴趣不大，因此导致宗馥莉收购失败。换句话说，宗馥莉被人利用，最终交了巨额学费。
留学归来的宗馥莉似乎对于中国企业环境缺乏了解，以至于她和她父亲宗庆后的经营模式上存在分歧。据宗庆后在一次采访中提到，娃哈哈出现过员工干不好，宗馥莉就直接辞退了，而后又被宗庆后请回公司的事件。
而在接班人上，宗庆后表示会尊重女儿的选择，如果女儿不愿意，自己会将公司交给职业经理人，自己也有几个接班人的选择对象，但最终还是希望将这份事业传承给宗馥莉。
宗馥莉则表示，对于娃哈哈的接班人的位置，可以“公平竞争”。
从宗馥莉终止与王力宏的合约来看，她似乎选择从代言人开始复兴娃哈哈，只是手段有些过于强硬，目前来看，复兴娃哈哈还有很长的路要走。
（来源：云掌财经 作者：财来财旺） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 娃哈哈 |
