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另外一个严重的问题是公司内部的势力斗争和裙带关系问题。据李航说，因为首席收益官朱磊和徐一峰分别负责2.0模式和EGM市场，所以两个团队会出现互相抗衡和博弈的情况。而徐一峰负责的EGM团队，很多人都和徐一峰出自可口可乐，“对于酒店专业的东西不了解，并且带有快消行业的社会习气，打压其他非可口可乐系的专业人员”，为了完成数字目标，“不会考虑到持续性、长期性，更多是为了完成业绩”。
前方拼命拓展酒店、后方运营跟不上，让李航在后期越来越没有工作动力，“前面打仗，后面着火，我不知道我该去救火，还是该去打仗。“
而多名接受燃财经采访的从业者的共识是，在下沉市场中，更多的顾客来自散客，而非线上渠道。下沉市场酒店是否真的能够通过OYO目前的方式进行整合，依然是一个问号。
孙正义的另一个错误？
“酒店这件事情很难走捷径，资本能够让它变快，但你要同时为业主和顾客带来价值。”OYO前培训学院院长张宇说，“在中小酒店这个市场里面，OYO所做的事情只是调低了价格，没有带来价值，而调低价格是最容易做到的事情”。
张宇认为，虽然OYO的高管团队都很聪明，但目前OYO的种种做法最终带来的后果是，OYO最后签下来的酒店都是质量不好和运营效率不高的酒店，“拿到的店全是烂店，最后会把自己变成一家垃圾公司。”
OYO的进入也让更多人看到了单体酒店的市场可能性。从OYO离职后，张宇决定进入单体酒店市场，自己创业。
中国市场对于OYO来说极其重要。根据OYO官方数据，全球共拥有约1.6亿间中小单体酒店客房，而在中国约有4000万间，其中90%以上是OYO酒店的潜在目标市场。2018年9月，OYO全球融资10亿美元，将其中的6亿美元花在了中国。不过，中国的高管团队始终被控制在印度籍管理层之下，很难拥有最终的决策权。
OYO中国CXO们的印度上级来源 / OYO中国钉钉
事实上，OYO的危机不仅仅爆发在中国。2019年8月，在OYO的本土市场印度，小型酒店业主在多个印度城市组织了对OYO的抗议活动。据路透社报道，印度北部此类组织负责人阿米塔布·穆哈帕特拉（Amitabh Mohapatra）说，今年有300多家酒店退出了OYO的印度网络。
而据美国媒体Skift报道，美国的几家酒店业主也在抱怨OYO的管理系统无法正常运作，导致超额预订和不好的客户服务，并同时未支付会费。
李泰熙曾经放话称，2023年OYO要发展成为全球最大的连锁酒店集团。OYO的高管则曾告诉媒体，OYO的目标第一是规模足够大；第二是让所有酒店的入住率或收益有巨大的提升；第三是成为最赚钱的酒店管理公司；第四是生态价值——不仅仅有酒店，一定有其他东西。
2019年9月10日，OYO宣布在中国西安开设了第一家咖啡门店“芬然咖啡”。在印度，OYO还推出了“新地产”业务，包括共享长租公寓和共享办公空间。据《财经》报道，在李泰熙的定义里，OYO不是一个互联网公司，而是一个实体运营公司，不应该被拿来跟Uber比较，而应该和肯德基、星巴克比较建造和投资物业、创造营收。
这是一个充满想象力的故事。然而这种富于想象力的故事和OYO的实际表现，不禁让人想起孙正义投资的另外一家共享经济公司WeWork。
共享办公空间WeWork依靠资本续命迅速扩大规模，最高估值达460亿美元，然而其盈利能力十分堪忧，每年亏损20亿美元。最终，随着WeWork上市的失败，其估值暴跌，降至28亿美元。WeWork也被打上了“泡沫”的标签。
在软银相继投资Uber、WeWork等公司后，共享经济的故事正在受到质疑。而由于孙正义的重大决策失误，日本软银集团在今年第二财季出现了14年来首次单季度营业亏损。孙正义甚至开了一次长达2小时的会议，“公开道歉、自我反省”。许多创业者表示，软银的投资现在已经成为了一个负面品牌。
而如今，OYO在中国又遭遇了挫折。如果徒有规模而不能为合作业主提供持续的价值，OYO终究会因为失去服务基础而崩塌。到那时，OYO可能会成为孙正义的又一个错误。
来源：燃财经 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: OYO |
