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邢加兴给公司开出的药方是：关闭亏损店铺、处置部分固定资产；经营渠道从直营为主，变为直营、联营、加盟相结合，进一步向三四线城市下沉；坚持多品牌战略，聚焦核心品牌……
门店规模曾是拉夏贝尔的核心优势之一，2014年-2017年，公司的门店数从6887家增至9448家，2018年首次出现负增长。
今年以来，公司加大了关店力度。
仅在今年前三季度，公司总关店数达到4517家，同期新开店仅有761家，期末门店总数5513家，比上年末减少超过40%。
品牌方面，公司进一步聚焦女装，收缩男装业务的发展规模。
公司尽可能剥离与主营业务关联不大的投资，今年5月，转让杭州黯涉54.05%股权，交易对价2亿元。这是公司在2015年为发力电商业务，而收购的资产。
6月，全资子公司拉夏企管以2.75亿元转让所持天津星旷98.04%份额。
业绩下滑
邢加兴是典型的农家子弟，出生在福建浦城县的农村，早年间误打误撞进入到了服装行业。
2003年非典期间，邢加兴带领拉夏贝尔一场豪赌、一战成名。
彼时，受非典影响，全国零售业遭到重挫。此时，邢加兴却逆势加大马力生产，他赌非典一定会被控制，且被控制之后，会迎来一波消费狂潮。
邢加兴赌对了。
非典警报解除，人们涌入商场，拉夏贝尔门店大力度促销，很快让品牌在市场上站稳了脚跟。
公司2014年在港交所上市，资本助力公司规模快速上升。
随着门店数量的快速增长，公司营收规模持续攀升。2013年-2018年，营业收入从50.4亿元增至102亿元。
2015年，公司归母净利润达到顶峰的6.15亿元，随后进入增收不增利的怪圈。
2018年，公司营业收入首破百亿元，但公司归母净利润录得上市以来的首次亏损，亏损达1.6亿元。这是公司在A股上市的第二年。
从去年下半年开始，公司开始进行调整，收缩战线和转变经营模式同步进行，但业绩进一步恶化。
今年前三季度，公司营业收入57.6亿元，同比下滑7.16%；归母净利润亏损8.25亿元，同比下滑444.69%。
今年以来，公司持续加大库存处理力度，导致整体毛利率明显下降。今年三季度末，公司存货余额21.99亿元，同比减少5亿元，但公司当期流动资产的比例57.79%，比上年同期还有所提升。
今年8月，邢加兴曾对媒体表示，预计半年到一年，拉夏贝尔又可回到良性发展的状态。
（来源：斑马消费 范建） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 拉夏贝尔 |
