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如何“造福”业主
另一位接近OYO人士称，公司目前付出了一笔款项补偿业主，希望冷处理该事，“但还是要强硬改保底，不改就下线。 ”
11月27日，业主们收到了OYO的《终止协议》，协议中甚至要求业主不可向第三方前述协议相关内容，违反将支付OYO人民币伍万元。当晚，业主又收到另一份《暂停合作申请书》，这份申请书少了“封口条例”。
根据官方数据显示，酒店加入2.0模式1个月后，平均入住率达到80%但入住率并不代表营收。 石景源告诉PingWest品玩，与OYO合作后经常出现深夜订单。他曾在深夜2点接待客人，客人订了2间3人间，OYO售价每间35元。石景源计算，“洗1套被品就要十几块，3套就三十几块没了，生意越做越亏。”另一位业主夏清也表示，今年10月由于定价过低，她做一单亏一单。 一名OYO运营经理告诉PingWest品玩，他所管理的酒店有一半是亏损的，其中还包含品质稍好的3星酒店。
2019年8月，OYO酒店的创始人李泰熙（Ritesh Agarwal）表示，赚钱这不是他的主要兴趣。他的主要兴趣在于建立一个可持续的商业模式，让中国的老百姓拥有更好的生活，以更实惠的价格购买更好的住宿体验。
看得出来，李泰熙很懂得如何讲好一个故事。他所创立的OYO，会用数字来说服外界相信自己的故事，展示自己的骄傲和决心，从业者视之为研究对象，业主也相信了相信他所绘制的蓝图。
OYO最喜欢提的，是自己在极短的时间内与数千家酒店达成合作，为酒店带去极高的入住率，他们甚至把这称为“OYO速度”。但片面强调数字，而不重视运营和品牌，最终可能除了一堆数字，什么都不剩。现在这个混乱和疯狂的外来独角兽，还一边用资本市场爱听的数字故事来催眠看客，一边悄然收拾自己席卷过后的断壁残垣。
来源：PingWest品玩 杜莉莉 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: OYO |
