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但动辄300万元的加盟准备金，一般人很难拿得出来，怎么办？叶国富背后的金融平台分利宝就适时登场了，借款不要求抵押，贷款利率8%也不算高，于是期待依靠加盟致富的人们在分利宝上借款，筹措到的资金又通过加盟回流到了名创优品。
用高周转 + 疑似自融的一整套体系，形成内外部资金的不断正向循环，名创优品像一只气球，几何式地膨胀起来。最新的数据显示，名创优品的年进店客流量达到了10亿，消费人次达到了3亿。
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能火多久？
看着开店数、单店流水不断疯长的名创优品，有人惊叹于它的数据，有人鄙夷于它的抄袭做派，更多的人在问，名创优品到底能火多久？这要看它赖以发展的根基牢不牢了。
名创优品是依靠管理模式创新获得增长的企业——高周转确保低成本和低定价，大牌厂家代工确保爆款带量，向上下游转嫁风险确保现金流稳定，最后涉足金融确保游戏能玩下去，本质上，都是管理层面的功夫。
不可否认的是，叶国富在管理方面的确很有一套，让厂家、加盟商都不得不被裹挟着加入他的高周转游戏里，然而零售中最强势的是什么？是品牌，无论是产品还是渠道，最终都要打造成一个品牌，才有足够强的话语权。好品牌的话语权，可以让产品面对大流量仍然有底气维持价格体系，可以让渠道面对好产品仍然能谈得下全网最低价（比如Costco、李佳琦），所以品牌是能够产生附加效益的。
名创优品有品牌吗？其实没有。纵观各大消费评价平台，对名创优品的评测，出现最多的字眼就是“大牌平替”。可谓是一语中的，这个词意味着产品和大牌比差距不大，如果价格低于大牌，消费者会买账，如果价格接近大牌，消费者就加一点预算去选大牌了。
叶国富懂得用“碰瓷”将营销效果最大化，懂得用管理将资金利用率最大化，却没能让名创优品立住，成为一个能够产生附加效益的品牌。不少的测评会直言不讳地区分名创优品的产品，哪些能做“平替”，哪些就是“毒草”，十块也是钱，劝消费者不要浪费自己的钱。
也许是意识到了这个问题，名创优品在第一代“十元店”的基础上，与漫威、芝麻街、Kakao Friends等超级IP合作，推出了第二代IP店。但联合出品的周边再好，终究是别人的品牌，周边产品上印着漫威的大logo，名创优品的logo被挤到了角落里。
因为一开始的定位是“十元店”，名创优品的粉丝价格敏感度极高，是叶国富口中的“小镇青年”。被低价吸引的这一群人，也很快会被别家的低价吸引。模式一旦被后来者借鉴，名创优品很可能会陷入永无休止的价格战，直到最后，把市场上那一层薄薄的利润也给抹去，资金最雄厚的那一方才能活到最后。
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结语
单从数据上看，名创优品这几年的发展无疑是成功的。但我们也要看到数据背后，该如何给这家快速增长的企业定性。
作为一个聪明的经营者，叶国富懂得用“碰瓷”将营销效果最大化，懂得用管理将资金利用率最大化，能将刚性成本和风险转嫁给工厂和加盟商，却没能让名创优品立住，成为一个能够产生附加效益的品牌。
无论有多高的周转，有多低的生产成本、经营成本和营销成本，名创优品赚取的仍然流通环节的钱。流通环节还有利润可赚，只能说明当下的零售产业还不够成熟，这种不成熟也给了名创优品们发展的时间窗口。
这个窗口期不会太长，一方面是消费升级的趋势不可逆转，价格早已不是最核心的购买理由了；另一方面是名创优品只有管理优势，并无品牌优势，如果出现竞争者，只能陷入无休止的价格战，大家真刀真枪地比拼资金实力。
终究，零售市场还是要靠“小镇青年”在消费升级之后，仍然念念不忘的那些品牌，才能真正地撑起来。
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