他此前担任过ServiceNow总裁兼CEO，以及零售网站eBay以及贝恩（Bain&Co．）的CEO。帕克曾在声明中提到多纳霍在数字商务和技术方面的“专长”，并表示他“非常适合加速我们的数字化转型”。
事实上，从2012年开始，公司就实施大规模的DTC（直面消费者）战略，并进行数字化转型。2017年，Nike又制定了全新的“Consumer Direct Offense”战略，把资源集中在核心产品的开发和销售上。此外，Nike还将官网商城的开发权从第三方公司收回，转由自己开发，以便更全面地掌握销售数据。
从今年3月的三季度财报来看，Nike集团收入上升了7%达96亿美元，同比增长了11%。现CEO帕克表示，“第三季度，耐克全品类再次实现迅猛增长。良好业绩的取得来源于集团快速的创新能力，以及在全球开拓全新的数字化消费人群。Nike方面还表示，集团直营生意势如破竹，尤其是中国市场表现优异。
实际上，这已不是Nike第一次财报中提及其数字化业务和中国市场的表现。近几年，这些几乎成为Nike财报中的亮点，比例也在随着增加。
Under Armour、Adidas也是如此。Under Armour新任CEO特里克·弗里斯克则具有丰富的零售经验。弗里斯克现任公司董事期间，主导Under Armour进行了一系列数字化改革，尽管一系列举措显示出其转型的努力，但从最近的财报看效果甚微。
Adidas集团CEO卡斯帕·罗思德此前接受《金融时报》采访时透露，集团计划未来几年关闭部分实体店，以加强电商实力。他还表示“十年前，实体店铺是阿迪的营收驱动机。现在，网店是最重要的店铺。公司将关闭部分实体门店，更多押注在数字化运营。
某Nike负责人告诉记者，随着电商的发展和消费结构的升级，以Nike为代表的行业巨头们正由过去产品创新驱动转向数字化创新驱动。
垂直切入跨界时尚，新秀异军突起
与此同时，随着近年来健身运动风潮的兴起，运动服饰领域更加细分化。以lululemon为代表的后起之秀，正通过细分运动领域以及时尚化进行突围。
就lululemon而言，作为业界快速增加的黑马。它从“瑜伽”这一垂直运动领域切入，将自身定位为高端瑜伽运动系列品牌，以社区型活动作为导入口，将瑜伽从瘦身运动转变为吸引众人参与的集体活动，其寓意突出时尚生活理念和方式。
在产品层面，不同于Nike、Under Armour产品的专业化定位，lululemon更加时尚化和年轻化。例如lululemon会在服饰上增加“暗兜”、“夜晚闪”等功能，所有设计都非常注重曲线，让穿着者能更容易拍照秀出自己的运动成果。这种特征受到注重个性化表达的年轻消费群体热捧。
在数字化方面，lululemon也十分成功，为刺激电商业务增长，品牌除了推出新的搜索和浏览功能、强化产品详细以及丰富品牌故事外，还在北美几乎所有门店中提供在线购买店内提货的服务，深受消费者欢迎。
这些有效的运营模式让Lululemon在零售市场低迷情况下依然保持高速增长。2019年第二财季显示，在截至2019年8月4日的3个月内，lululemon业绩表现超过了市场预期。其中，收入增长22%至8.83亿美元；总可比销售额增长15%；财报公布后，lululemon股价上涨超4%，创历史新高。由此，lululemon的市值达到了245.45亿美元，仅次于Adidas（592.319亿美元）和Nike（1385.44亿美元）。
此外，安踏也凭借着时尚化运动品牌“FILA”在近几年取得高速业绩增长、李宁则凭借着“国潮风”扭转之前颓势，迎头追赶。
正如业内人士所言，运动服饰行业多年高速增长后已进入瓶颈期。但以Nike为代表的巨头们数字化转型，和以lululemon为代表的后起之秀创新探索，或许正代表着行业未来的两个重要发展方向。
来源：蓝鲸财经记者工作平台
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