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无奈之下，拉夏贝尔只能“断臂”求生。
今年5月，拉夏贝尔以2亿元的价格出售旗下控股子公司杭州黯涉电子商务有限公司54.05%的股权，后者拥有知名线上品牌七格格。该公司2018年营收5亿元，获得净利润0.69亿元。
10月16日，拉夏贝尔再度发布公告称，公司控股子公司杰克沃克（上海）服饰有限公司持续亏损，无法继续经营，拟向人民法院申请破产清算。
男装品牌杰克沃克于2009年成立，2015年5月，拉夏贝尔向杰克沃克注资7500万元直接持有后者69.12%的股份。2018年，杰克沃克营业收入1.71亿元，亏损达1.62亿元。
“多品牌并不是坏事，但必须基于主品牌非常成功的基础上，主品牌带动副品牌的共同发展才更有成长机会。”纺织服装品牌管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄对新金融记者表示：“拉夏贝尔以女装为主，投入男装业务本身就是不务正业。男装品牌持续亏损，拉夏贝尔主业自身难保，破产也是无奈之举。至于其他控股子公司，在拉夏贝尔主业未恢复之前，如果子公司需要继续输血，未来破产的可能还是存在的。”
收缩战线
早在2012年起，拉夏贝尔就确定了“多品牌+全直营”的发展模式，通过自主研发或资本并购收入麾下的品牌多达十数个。此外，公司实体门店的数量也在飞速增长，2014年—2018年期末数量分别为6887家、7893家、8907家、9448家、9269家。
然而今年以来，拉夏贝尔不仅大幅收缩战线，并且开始由直营模式逐渐转向了加盟模式。
新金融记者从拉夏贝尔公告了解到，拉夏贝尔及旗下品牌今年前三季度关闭直营店4517家，加盟店或联盟店新开761家，门店总数量比2018年末净减少3756家，相当于每天净关闭约14家门店。
在程伟雄看来，拉夏贝尔的核心问题正是他们一直引以为傲的“直营+多品牌”的运营模式。“从一线北上广到小县城乃至乡镇，拉夏贝尔一直坚持直营，这就造成经营成本投入很高、投资期长、见效慢。此外，总部对各个直营店的管理能力较低，近万家门店管理起来容易失控，管理细节、管理效率和效能反而受到制约。”
拉夏贝尔方面表示，2018年下半年开始，公司主动进行门店收缩调整，加快关闭亏损或低效店铺，更加注重开店质量、放缓新开店速度，关闭门店、加速摊销。
在程伟雄看来，这些自救行为依然杯水车薪，如果未来没有新的融资通道，零敲碎打的方式让拉夏贝尔很难破局。
“拉夏贝尔具备国内A+H的服饰上市公司资源，如果不是实控人股权质押爆雷，融资通道应该是非常畅通的，但时至今日拉夏贝尔资金链持续恶化，未来不排除企业重组，或实控人退居幕后或出局的可能。”他对新金融记者说道。
来源：新金融观察 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 拉夏贝尔 |
