十一月的第一天，伴随着“天猫双11”战役全面打响，阿里巴巴集团也公布了张勇接任董事局主席后的第一份财报。
据阿里最新公布的2020财年Q2报表显示，公司实现营业收入达1190.17亿元，较上年同期增长40%；净利润327.50亿元，同比增长40%。
从财报整体来看，阿里的电商、云计算、阿里大文娱和创新业务这四大板块里，唯一盈利的仍然只有电商。但虽说是亏损，阿里云仍然以64%的营收增速领跑行业（全球），大文娱的营收增速也相比上季度有了大幅提升，从6%升至23%。
具体数据为，电商业务总营收1012.20亿元，同比增长了40%；云计算业务营收为92.91亿元，同比增长了64%；大文娱板块业务营收为72.96亿元，同比增长了23%；创新活动和其他业务营收为12.10亿元，同比增长了14%，整体走势依然稳健。
此外，在今年9月23日，阿里巴巴成为了蚂蚁金服33%的股权持有人，一次性收到蚂蚁金服股权产生的收益692亿元人民币。截止到6月30日，在全球，支付宝及本地钱包的年度活跃用户共计12亿人次，其中有9亿来自中国。
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阿里的守，电商稳健，新消费趋势大爆发
作为阿里营收主力军，以淘宝、天猫为代表的中国商业零售版块本财季实现营收同比增长40%，至757.86亿元，占总营收的比例为64%，新消费模式让电商业务盈利能力大增。
更广为人知的概念是新零售。2016年阿里首次提出这一概念，并于一个月后以21.5亿元入股三江购物。随后，为了占据优质线下资源抢占先机，电商平台不断跑马圈地，入股大润发、银泰百货等线下商超，新零售概念由此火爆。
在这一过程中，阿里还获得了另一个巨大机会，在新消费领域推出的新品牌——“盒马鲜生”的线下布局。目前盒马鲜生线下门店数量如今突破170家，到8月底,接入淘鲜达的线下商超已达800多家,覆盖全国278个城市。
与之类似，在本地服务层面，由于之前口碑与饿了么的整合，本地生活服务平台产生良性互动，订单数量（作为主力）持续攀升，从而拉动营收增长，同比增幅为36%。
年过三载，零售的新旧之争与提法之争已不再是核心，市场重新回归提升服务的本质。阿里着手于集成自身大数据、云计算、物流网络等方面的优势，帮助更多第三方合作伙伴打通线上和线下，实现品牌提升、渠道下沉。
以物流为例，菜鸟裹裹用户规模已达一亿，从去年八月到今年八月，帮小商家和用户发出的包裹量增长超过100%。
目前盒马、国际零售、菜鸟、本地生活等新兴版块，已经完成整体核心商业实现营业收入1012.20亿元，占营收的比例85%。
如果说 “新零售”模式的提出，是阿里突破边界的尝试，那么在三年摸索后，新消费模式的爆发，则是自我不断进化的结果。
现在的新零售已经不再局限于重构人货场，并且在技术的驱动下，重构也不仅限于零售行业，而是拓展到了消费的方方面面。
这是一个新消费的时代。今年阿里报表发布后，张勇也曾表示：“内需的巨大潜力是推动中国经济的重要动力，新消费是助力内需增长新动能。”
在用户数上，阿里Q2季度的年度活跃消费者（过去12个月）增长了1900万至6.93亿。截止到9月30日前，移动端中国零售市场月活跃用户数（MAU）达到7.85亿，相比6月末净增加3000万，相比去年同期增长17.9%。
在庞大基数映衬下，这一增长速度引人侧目，它得益于阿里此前下沉策略的实施。根据此前财报数据显示，目前阿里新增活跃用户的70%都来自于下沉市场。
可以说此前在下沉市场的积极参与和资金投入，确实收效明显。因为用户规模的增长，是此前提及的阿里营收稳健增长的重要保障。当然，（用户数）量的提升，并不是阿里保持营收增速的唯一策略。
关于新用户与业绩的增长，张勇在财报的电话会议上表示：“主要信心来自于，第一，我们提供非常全的商品种类；第二，我们的价格非常具有优势；第三，我们提供不同价格区间的产品。从这个方面来讲，科技是非常重要的，因为它能够把需求和供应准确地对接。”
最后一句话的意思很明了，大而杂不见得是好事，大而有创新、有增量才是一种能力。丰富的商品种类、覆盖齐全的价格区间只是阿里的特点，只有在科技加持下对接好供需才算是优势。
需求和供给是市场上看不见的手，阿里对于新消费战略的实施不仅体现在了需求侧，更加大了供给侧的投入，通过在C端的积累撬动B端，最终又服务于C端。连接着产销两侧，且精准掌握了双方所需信息，致使阿里在新消费战场立于不败之地。
这不是双赢，而是“三管齐下”，在以用户为中心的模式下，由阿里牵头，让第三方合作伙伴参与，也让C端用户享受优质、低价的消费便利。
国内童鞋品牌卡特兔原本两个月的产品周期，自从加入聚划算定制计划后，现在最快七天就能出货。先锋电器在聚划算上的爆款产品，也是平台根据用户购买情况，让最好买的产品与最受欢迎的产品在价格上精准匹配，然后将这些情况反馈给厂家，来指导生产。
这看似简单的过程，不仅让商家降低了风险、成本，也压缩了产品研发周期，而且还让消费者在商品质量有保证的前提下，享受到了实实在在的优惠。
本就是畅销商品和热销价格，追求爆款自然不在话下，这种定制模式让厂家摆脱了过去盲目生产和“看天吃饭”的尴尬境。而现在，阿里在供给端的能力甚至已经突破了选款和定价，正向着品牌打造、运营管理、企业服务的全维度展开。
除聚划算的定制模式外，从去年四月开始，手淘首页的天猫入口直接升级为天猫新品，为商家找寻新用户和市场添砖加瓦。为了让新品牌战略更好实施，天猫专门设置了新品创新中心与天猫小黑盒等营运团队。
去年天猫与全球100家品牌集团公司达成了合作，覆盖了800个一线产品，参与者皆受益匪浅，新品成交增速是天猫整体成交增速的2倍。
而在最近的“双十一”预售期内，已经有超过20万个品牌参与此次“双十一”活动，首发新品数以百万计。根据天猫披露的预售阶段数据，截止到10月31日前，已经有64个品牌成交过亿，是去年同期的两倍。
提到“双十一”备战，还离不开阿里与供给端产业带的配合。产业带的建立由来已久，此处不再赘叙，据1688数据显示：
最近一个月，超过100个年交易规模百亿级别的产业带交易额与去年同期相比增长超过100%。“双十一”战役打响前，2000个制造业产业带早已开足马力备战，内外贸备货量均实现倍增。
而在以内需为增长点的服务消费领域，天猫双十一已经新增超过55种服务，几乎涵盖了目前消费者生活的所有方面。可以说，在新消费的战场上，阿里不仅凭借着数据联动了零售和制造企业，更创造出了新品牌，创造出了新服务，创造出了整个环节的新活力。
值得注意的是，9月6日阿里以20亿美元从网易全资收购跨境电商平台网易考拉，在改名为考拉海购后，今年跨境电商市场之战早早地便失去悬念。
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