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不仅如此，“我们打算卖掉总部的一部分大楼，有些楼层也会出租出去，太仓的仓库在几个月内也会卖掉。”拉夏贝尔创始人兼董事长邢加兴表示。
而这背后，实则是拉夏贝尔在巨额亏损之下的“求生”之举。
根据拉夏贝尔公布的2019年半年报数据，拉夏贝尔在2019年上半年的总营收为人民币39.51亿元，同比下降23.2%，净利润为人民币-5.65亿元，同比下降333.9%;经调整后，归属于上市公司股东的净利润为-4.98亿元，较2018年同期下降了311.2%。
为了扭转颓势，拉夏贝尔还加大了关店力度。截至2019年6月底，拉夏贝尔境内零售网点数量为6799个，较2018年底的9269个净减少2470个，门店网点数量下降比例达26.65%。“2019年，拉夏贝尔的核心目标是扭亏。”在2018年年报交流会中，拉夏贝尔高管曾如此表示。
“现在我们定下来唯一的最有效的方式就是‘断臂求生’。关掉亏损的店铺、出售部分固定资产、优化员工结构。”邢加兴直言，未来，拉夏贝尔在渠道会形成直营、联营、加盟结合的方式，并且下沉到三四线城市；而多品牌战略仍会坚持，但要聚焦核心品牌竞争力提升，减少对非核心品牌的低效资源投入。
这样看来，杰克沃克或许也不是拉夏贝尔最后一个“离开”的旗下品牌。
能否脱困翻身？
作为国内首家“A+H”股的服装上市公司，拉夏贝尔一度风光无限。
在2017年回归A股之初，拉夏贝尔还受到了资本的热烈追捧，市值曾一度达约120亿元。与此同时，其背后的机构股东博信一期、上海融高等也在彼时获得了高额的回报倍数。
如今，拉夏贝尔的市值已经不到30亿元，不及A股上市之时的四分之一。
然而，“可能半年到一年的时间，我们又可以重新回到一个比较良性的状态来运转。”在当前业绩承压、内忧外患的强敌之下，邢加兴依旧对拉夏贝尔的未来充满信心。
他表示，在(拉夏贝尔)第一个10年，几乎没有赚到钱，仍坚持下来了；第二个10年，公司找对了方向，得以快速发展；2019年是第三个十年的开端，拉夏贝尔必须变革了。
而在2019年半年报中，拉夏贝尔方面也强调，公司将采取集中优势资源发展核心女装品牌，明晰品牌定位，构建差异化的品牌矩阵；响应市场趋势和消费者需求，提高买手店占比；改进管理，促进运营效率及经营质量等措施来提振业绩。
那么，拉夏贝尔能否因此成功“翻身”，最终走出巨亏泥潭呢？
“病来如山倒，病去如抽丝。”在马岗看来，拉夏贝尔目前的业务收缩至少是一条明智的方向与举措。这是因为，拉夏贝尔当前的资源并不足以支撑其多元化和多品牌运作，只有先归核化，做精女装业务，才有多元的可能。
程伟雄也提到，拉夏贝尔理应更加理性地放缓发展步伐，真正去做好品牌规划与定位，用心去研发符合消费者的产品，专注店铺的精细化而不是大肆抢地盘开多店做大规模。
（来源：微信公众号“东四十条资本” 作者 马慕杰） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 拉夏贝尔 |
