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小米布局做大家电已经不是什么行业新鲜事，值得关注的是其真正开始在这个方向发力，如今试水完毕，市场有利的变量增多，未来五年能否为集团打造出新的增长极成为最大看点。
最近小米官微有计划有节奏地曝光了小米大家电战略新品的海报，透露出要发布冰箱产品的信号，10月11日，小米正式推出了米家风冷冰箱系列，价格从999元到2999元不等，还是米家的配方，还是性价比的味道，传统的家电四大件，电视、空调、洗衣机、冰箱，小米终于都补齐了。
如今已不能单纯把小米视作为一家智能手机公司，自2019年初宣布并践行“手机+IoT”双引擎战略之后，在IoT方向且在产品普适性最高的家电行业，小米逆风竖起的米家大旗逐渐出位，无论是传统家电行业龙头还是在慢跑的第二第三梯队家电企业，可能没想到会有这么一天，自己的竞争对手会来自手机厂商，且互联网家电势力的冲击波越来越迅猛。
看好与不被看好，家电都是必选项
互联网公司或者说手机厂商跨界做家电业务一直以来基本不被业界看好，小米是其中一个备受质疑的代表。
不被看好的原因总结起来大概就是家电是个需要深厚传统制造功底的产业，白电诸如美的、海尔、格力等，已深耕行业数十年，壁垒高筑，从核心技术专利、研发投入、生产制造到经销渠道、物流网络、售后服务体系等没有一个维度是互联网类企业可以短期跨越的，而黑电也有类似的状况，海信、TCL、创维、LG、飞利浦、夏普、三星、索尼等企业早已陷入国内外品牌的竞争红海多年，所以一直以来，小米都被视为跨界入侵、价格屠夫、家电行业搅局者，对其在家电领域的成长空间并不看好。
还有个前车之鉴是，早在2015年，小米曾尝试和美的联合推出空调产品i青春智能空调，双方还通过交叉持股的方式表达合作诚意，比如在2014年12月，小米与美的集团达成战略合作，小米斥资12.66亿元入股美的集团获得1.29%的股份，美的也公告披露曾先后两次买入小米集团股票，最初投资成本为约12.7亿元，2018年追投至约14.5亿元。
这是一次互联网企业与家电巨头的首次亲密碰撞，虽然结局并不完美，但美的和小米双方都各有收获，小米开始更懂家电产业和业务，而美的也汲取到了互联网基因，比如美的后来推出的“布谷”子品牌就很有互联网家电品牌特质。
2013年雷军就捕捉到了家庭消费级IoT的风口气息，小米也早早开始布局生态链计划，围绕手机拓展配件、智能硬件、生活消费等产品空间，投资布局的企业在2018年底就超过了100家，涉足大大小小上百个细分领域，外界戏称为小米“杂货铺”。
然而对于小米来说，即便与家电巨头针锋相对，却有着不得不做大家电的理由和逻辑，为何？
一是智能手机在面临友商排挤下市场份额下滑，且手机行业竞争日益白热化，当硬件配置逼近极限，做多品牌细分、打性价比的策略陷入同质化而且逐渐失效，根据IDC的统计数据，2014年到2018年，虽然手机销量逐年在增长，但小米手机国内市场份额已经从第一落到第四，承压之下只能守住份额伺机突围，寻找新路径。
二是生态链企业破百家产品零散五花八门，虽然走性价比冲销量取得了一定的收获，比如2018年IoT与生活消费品部分营收也突破了430亿元，且保持了25%的同比增长，但小米IoT生态依旧需要主心骨和主干的前景业务撑起一片天，这项业务需要跟手机一样具备用户的普适性，且是广泛存在的需求和品类而非只满足小众，家家户户都需要的大家电产品无疑成了最佳选择。
而且，小米近年来在电视行业的破局速度也增持了做好大家电业务的信心，据奥维云网（AVC）公布的最新中国电视市场8月份销量监测数据，小米电视销量第一，此前小米电视从2018年11月至2019年4月曾连续6个月保持中国市场销量第一。
三是时代性的机遇，当前家电市场最主要的三大变量影响越来越明显，随着中国家电制造业和产业供应链的日益完备，黑白家电的生产制造、材料、供应链等已经不构成很高的入局门槛，此时又赶上消费升级、年轻化、智能化成为各路家电厂商的新研究课题，从一定角度来说这是一条新的起跑线，市场格局极有可能发生重大的变化或有新的增量空间产生。
无论是普通家庭对生活品质品味的提升需求，还是年轻群体对家电品牌的认知和接受程度变化，亦或是智能家电、智能家居浪潮的普及，对于擅长研究用户且满身互联网基因细胞的小米来说这都是巨大的潜在风口，务必顺势而为，而且在产品的微创新、设计能力、智能化、AIoT技术和平台能力都不差的情况下，根本没有不涉足大家电的理由。
行业下行，狩猎开始
2019年5月中旬，小米的一次组织架构调整为大家电战略疏通了航道，小米集团董事长兼CEO雷军同时兼任中国区总裁，全面负责中国区业务开展和团队管理，同时成立大家电事业部，集团高级副总裁王川任大家电事业部总裁，负责空调、冰箱、洗衣机等大家电品类的业务开展与团队管理。 共2页 [1] [2] 下一页 搜索更多: 小米 |
