登顶之路
今年上半年，安踏的营收比李宁（62.55亿）、361度（33.57亿）和特步（32.67亿）三家的总和还要多出19亿，就算单独拿出安踏主品牌的营收，也要超出三家不少。
营收上大幅度碾压同行之外，40.3%的营收增幅仍然是行业第一。最接近安踏的李宁营收增幅为32.72%。
净利润方面，今年上半年除安踏之外，上述几家都没有过10亿。
实际上，这样的业绩差距，至少已经维持了五六年。在规模、盈利能力以及市值上，安踏都处于一个“孤独”的梯队。
安踏的快速增长，也并非一帆风顺。今年7月开始，就遭遇了知名做空机构“浑水公司”的三次做空。双方也进行了三个回合的攻防战，最终安踏安然过关。
7月7日，“浑水”发布报告质疑安踏的财务状况不可信，称其通过财务操纵来美化业绩。次日，安踏的股价跌幅超过7%，一夜之间市值增发109亿港元，安踏随后澄清了相关的问题。
而“浑水”显然有备而来，7月9日又继续发出第二份做空报告，指责安踏大股东贱卖资产。安踏否认指控，这次一次股价基本没有受到影响。
接下来的短短十几天里，浑水又连续发布了三份做空报告，但是情况并没有恶化，安踏的股价反而一路攀升，到7月24日已经涨至60.45港元，相比7月9日时的股价涨幅将近18%。
面对中概股的狙击常客，安踏不仅挡住了攻击，还能让股价继续快速上涨，必然是有十足的底气。
7月22日，安踏发布的业绩公告称预计上半年经营溢利同比增长不少于50%，让多家机构保持了对其的信心，并且当时众多机构给出的目标价现在基本都实现了。
三次豪赌
相比2007年上市时，安踏的营收已经增长了7.5倍，市值也逼近2000亿大关。国际某机构发布的《2019最有价值50大服饰品牌》中，安踏是唯一上榜的中国服装品牌，位列21位。
从乡村小厂到国际舞台，安踏之所以能成为现在的安踏，其发展中有几次决策非常关键。
1999年，安踏的利润只有400万元。但这一年，他们却花了80万元的“巨款”，请了当时的乒乓球国家队队员孔令辉担当代言。
用五分之一的利润来邀请代言人，这在任何时代都是一个疯狂的举动。
不过，安踏创始人丁世忠并没有到此收手。他又用几乎赌博的方式，押上全年的利润在央视做广告，如果没有效果，那么安踏可能就此被拖垮。幸运的是，2000年悉尼奥运会上，孔令辉获得男子单打金牌，“我选择，我喜欢”这句广告词也帮助安踏迅速树立了品牌。
这一次赌赢，给了丁世忠更多的自信。
安踏体育开始频繁使用这样的营销方式，通过签约代言，赞助体育赛事等方式，从24支国家队的赞助逐渐开始延伸到国际体育赛事，在这方面可谓得心应手。今年，FILA发布潮流运动品牌FILA FUSION，签约了王源为代言人，进军年轻人市场。
时隔10年，丁世忠又赌了一次。
2009年，安踏花了6.5亿港元，收购了FILA在中国的商标使用权和经营权。这一次，安踏赌得更大，用了超过前一年净利润的三分之二。当时的FILA正处于连年亏损的状态，并且已经远离欧洲市场。
丁世忠又赢了。
在经过一些列整合后，FILA逐渐成为安踏的高端产品线，并且为安踏贡献了稳定的营收。特别是去年开始，FILA的收入保持非常高的增速。
收购FILA帮助安踏开始了国家化和多品牌的发展路子，也为其积累了新品牌经营的经验。从2015年开始，安踏体育收购多个国际品牌，形成了多品牌群，为国际化打下了基础。
今年上半年，丁世忠为安踏能成为国际一流体育用品公司又豪赌了一次。
安踏为首的财团以46以欧元收购了芬兰巨头企业亚玛芬体育（Amer Sports），在收购主体、合营公司Mascot JVCo中，安踏体育持股57.95%；2019年3月，安踏体育向其注资117.07亿元。
这次收购被丁世忠认为是他创业至今分量最重的一次决定。
亚玛芬体育旗下有Salomon(萨洛蒙)、Arcteryx(始祖鸟)、Wilson(威尔胜)等13个自有品牌，萨洛蒙以生产滑雪产品闻名世界，始祖鸟品牌被称为户外品牌中的爱马仕，威尔胜则是全美最受欢迎的网球装备生产商。
这一次收购完成后，安踏一次性拿下多个品牌，品牌群继续扩大，同时也可以借助这些品牌的渠道获得更好的增长空间，稳扎稳打地立足于国际舞台的竞技场。
这三次豪赌，看似疯狂，实际上却是安踏体育发展的一个清晰脉络呈现。或许，在丁世忠心里，早就把目标瞄准了与耐克、阿迪这样的对手。
（来源：公开参考 王金成）
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