让人没想到的是，近几年，就连宠物行业也被这股单身浪潮带动了发展。正所谓：你有儿女双全，我有猫狗双全。让人没想到的是，近几年，就连宠物行业也被这股单身浪潮带动了发展。正所谓：你有儿女双全，我有猫狗双全。寂寞？不存在的。一个人过，完全OK。
饼画得再大也只是饼，充不了饥……
“汉能，没有不可能。”
把这句话作为公司司训的汉能，绝没有想到自己会在日后有发不出工资的可能。
据《能源杂志》报道，今年5月，汉能将每月5日的发薪日调整为28日，可即便如此，之后依然有许多员工未拿到5-8月的工资。
最近，网上有人爆料，汉能今年以来会偶尔晚发工资一两天，但是都会说明原因和发放日期。可像现在这样，既不发工资，也不说明情况的，还是第一次。
目前，汉能员工已组建了多个维权讨薪群。有人在群里说，一些正常维权的员工，收到了不给离职证明的威胁。更有员工因不满被欠薪，在网上留言揶揄那句司训：“（不可能）有的，发工资是不可能的。”
值得玩味的是，汉能掌门人李河君在今年7月讲过一段话：“各个事业部的CEO们，各个公司的CEO们，如果全部是向集团伸手要钱，就是一种耻辱！几十亿净资产在那，还跟集团要工资！你们的职责何在？”
在严厉批评了各事业部、各分公司的浪费事例后，李河君又开始为部下打气，“汉能这个时期，表面上是困难的时期，其实是最好的时期。汉能移动能源是3A级平台，至少可以融1000亿的资金。”
从李河君的讲话中，我们可以得到这样的信息：现在可能是汉能的困难时期。
从世代务农的客家少年，到登上福布斯中国富豪榜的前首富，再到没钱给员工开工资的老板，李河君的人生可谓大起大落。
汉能怎么了
比起被欠薪的员工，遭遇“没有任何理由，也拒绝任何赔偿”的被裁员工更是悲惨。
上个月，汉能地区公司的一名负责人根据裁员名单指示“送走”了两名同事，没过多久，该负责人的名字出现在了新一批裁员名单上。根据《劳动法》规定，被裁员的员工可以领到一笔补偿金。但实际上，连工资都发不出的汉能，自然也没有钱用来发做补偿金。
没能拿到补偿金的员工，无奈之下只能跑到政府留言板上留言讨钱。
汉能员工讨薪截图。
除了欠薪、裁员，汉能还很不客气地割起了自家员工的韭菜。
去年7月，有汉能员工在知乎上发帖称，公司强制要求员工购买总体规模约6亿元的公司债券，年利率10%，并且提供银行业务员联系方式，要求即使用银行信用贷款也要购买。随后有人跟帖说：“7月1日前入职的九级以上员工必须买（汉能员工共分为30级），九级20万，每往上一级加10万。8月10日前必须钱到账，否则可以离职。”
知乎留言截图。
至于汉能为啥可以理直气壮地要求员工“认购”，有人调侃其理由是公司司训十八条中的一条——“发展的奥秘：与员工共成长”。
随后有媒体向汉能方面求证，其回复：“这怎么可能？我们正在给刊发的媒体发公告。”可至今，网上没有任何关于该公告的消息。
以上种种迹象表明，汉能的现金流已出现了问题。
可即便如此，汉能的各种合作关系新闻稿和公关稿依旧在密集发布，对比之下，显得十分滑稽。
5万元折腾成8000万元
汉能成立于1989年，其30年的兴衰过往与创始人李河君的人生起伏密不可分。
李河君来自广东河源市观塘村的一个农家，大学读的是北京交通大学机械工程系。1989年，他靠着从老师那里借来的5万块钱创立了汉能。
一开始，李河君在中关村摆摊卖玩具、矿泉水，后来又租了档口卖电子元器件。在中关村练摊的那段时间，帮他攒下了不少本钱。
据汉能官方网站称，李河君非常幸运地在6年间，从各种业务往来中积累了8000万元。他本人也曾在接受彭博电视采访时说：“我不过是众多幸运儿中的一个，能通过任何生意致富。”
一个农村娃第一次见到那么多钱，未来要干啥，李河君没有了主意。
上世纪九十年代中期，是中国电力需求的快速增长时期。在一个中学同学的建议下，李河君回到河源老家考察水电项目。考察结束后，他马上花了1000多万元买下了河源在东江上的一座1500万千瓦的小水电站，这也成为他百亿基业的开端。
此后，李河君在水电领域频频出手，逐步增持一些小规模资产。
2002年，他获得了位于云南金沙江中游的金安桥水电站的建设权。这一项目旨在直接向富庶的广东省提供电力。按照汉能官网的说法，2011年3月，金安桥水电站建成。
金安桥水电站的大坝结构比葛洲坝大十分之一，比美国的胡佛大坝大三分之一。它的建立，使得汉能一举跻身百万级大型水电站阵列。李河君曾透露，该水电站每天能产生约1000万元的现金，堪称汉能的“现金牛”和“印钞机”。
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