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从2013年开始，这个数字开始变成“近5000家”、“4000多家”、“3700多家”，2017年开始，模糊的数字也成了谜，官方的说法就变成了“营销网络遍布全国”。
最后的数字也就意味着，3年关店1500家，门店数量跌回到了巅峰前。而在巅峰期坚持了一年之后，本就是微利的美邦，已经没什么利润可言了。
2013年，其营收跌回到了2010年的水平，但是净利却只是2010年的一半左右，2014年是其最后一次净利润过亿。数据显示，2015年到2019上半年美邦的营收分别为：62.95亿、65.19亿、64.72亿、76.77亿、26.99亿，净利润分别是：-4.32亿、0.36亿、-3.05亿、0.4亿、-1.38亿。
据美特斯邦威集团预计，2019年1至9月恐继续处于亏损状态，亏损数额约在1.4亿元至2.2亿元之间。而去年1至9月期间，该集团净利润还达到了4000万元的水平。
截至9月9日收盘，美特斯邦威股价为2.3元/股，上涨0.44%，总市值57.79亿元。今天的股价与2010年高峰时期39.57元每股相比，已跌去90%之多。
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其实，美特斯邦威并不孤单。在海外快销品牌和国内时装高速迭代更新的现状下，国内的“潮牌”都难免在被淘汰的命运中苦苦挣扎。
“澳洲”真维斯私有化了，“意大利”班尼路2.5亿就卖了，其母公司们也都走回到了代工的老路;以纯、唐狮等成为了“淘品牌”，线上的生意比线下好做，偶有门店，但客流稀疏了;美邦、森马这样的A股上市公司，也开始了转型，美邦发展新的“潮牌”，而森马的童装业务已经赶超了成人服装。
这些作为“90后”国民品牌，却没有赶上真正“90后”的脚步，曾“有记忆、有情怀”的消费者们，被品牌抛弃了，事实上，“我们长大了，可是它们还没有长大”。在快时尚不断提高自己覆盖人群的年龄上限的时候，起码40岁还可以走进去，而这些国民品牌还在向象牙塔内的青少年看齐。
产品设计老化，品牌影响力衰退，电商上也慢人一步。乏力，成为了美特斯邦威在近年来的代表性词汇，只能在电商大潮中默默被卷挟，无声无息。
不过好在，国民品牌也有想要改善的心。发力线上市场，对于美特斯邦威这样的本土传统品牌来说，不仅可以离年轻消费者更近，并且通过大数据洞察年轻人喜好，还能在新品研发设计上带来改进。
希望未来，“土潮”可以变成“国潮”。
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