TCL集团在今年完成了一次变革式的重组。李东生以47.6亿元，将智能终端业务售卖给TCL实业控股。2019年1月7日，95.65%的股东投出了赞成票，这次变革终于踏出实质性的一步。TCL电子、通力电子和TCL通讯三家港股上市公司与TCL集团再无关系，归属TCL实业控股。
此前，TCL集团有两项主营业务，一是智能终端，二是华星光电（即面板业务）。重组之后，TCL集团的主营业务只剩下华星光电。这也意味着，TCL从年营收千万级的企业阵营中退出。
2005年，TCL也曾经历过一次震荡式的变化。由于收购了两家海外知名企业，TCL遭遇了成立20年来的首次年度亏损。TCL先后卖掉了TCL国际电工和智能楼宇业务，然后又卖掉了电脑业务。那时，李东生在那时写下《鹰的重生》。当鹰长到40岁时，它的喙、爪子、羽毛都已老化，要么等死要么选择历经痛苦，拔掉趾甲、羽毛，方可重生。
面临至暗时刻，李东生一方面不断寻找业务问题，迅速调整公司经营方向；另一方面则是于2009年将业务延伸至产业链上游，拓展了华兴光电的面板业务，并在2013年，这块业务成为公司的利润支撑。在多年的坚持与调整之后，TCL在2014年突破了营收千亿大关。
如今的TCL，能否如十年前一样，再度重生？
TCL的变革基因：曾两次变更主营业务
翻开TCL38年的发展历史，2019年年初的业务重组似乎不难理解。从创立至今，这已经是TCL第四次主营业务的变革。
TCL创立于1981年，其前身TTK是一家生产磁带的小厂。改革开放前夕，港台“靡靡之音”在广州一带颇为流行，张国荣、梅艳芳等歌手红极一时，他们的磁带也引起了歌迷们的抢购。在此机遇下，这家小厂在1984年磁带年销量达到了1400万盒。
时代创造了机遇的同时，也带来了不确定性。1984年，中英发布联合声明，确定1997年香港将正式回归。TTK的港方股东翁耀明对未来的不确定性感到担忧，最终退出TTK，移民海外。此时，李东生开始负责公司在香港地区的原材料采购与外销，以弥补股东撤资带来的业绩空白。
李东生上任后，发起了由磁带向电话机的业务转型。他意识到磁带产品技术含量低，容易被取代，单靠销售磁带已经不足以撑起TTK的业务了。身处香港的缘故，让他捕捉到了录音电话机的商机。1985年9月，TCL通讯设备有限公司成立，主营业务便是电话机的生产与销售。
踩准了方向后，TCL电话业务迅速发展。1989年，TCL电话机已超千万的销量，跃居全国同行业第一名。1993年，通讯业务发展顺利的TCL在深圳挂牌上市，成为国内通讯终端产品企业中第一家上市公司。
通讯业务上市后，李东生带领了TCL的第二次业务转型。彼时，他担任电子集团总经理，开始将目光聚焦于彩电业务。TCL进入的彩电战场之时，海外品牌占领了大部分市场。1995年，国产彩电品牌大肆反攻。TCL与长虹、康佳等国产品牌一起掀起了价格战，同样配置的产品，国产彩电比外国品牌便宜30%。接下来的几年间，国产彩电厂商开启了一轮又一轮争夺战。
1998年，TCL开始进行销售网络的重新建设，用一年的时间建成了1万个销售点，TCL收入、销量均翻倍增长。次年，彩电业务终于全面翻身，重组后赴香港上市。
海外扩张：深陷经营危机
TCL的彩电和通讯业务在国内市场份额已经占优势地位。优势形成的主要原因是依托TCL的效率、速度、成本领先。不过，技术依然是TCL的短板。为了快速提升技术实力，TCL于2004年并购了彩电巨头法国汤姆逊公司和阿尔卡特手机。
一系列购买与合资，让TCL和李东生一跃成为商界明星。这一年，李东生登上《财富》杂志封面，被授予年度“亚洲最具影响力的商业领袖”称号。
李东生计划利用汤姆逊的品牌、技术、营销渠道优势，尽快占领欧美主流市场，而后再挥师攻向液晶平板电视。技术变革的到来猝不及防。彩电行业以迅雷不及掩耳之势从CRT迅速转型到液晶平板时代。汤姆逊当时比较占优势的DLP技术没能够跑起来，并购汤姆逊的技术得益就全都落空了。
手机市场环境同样面临危机。国外品牌和国内山寨厂双重夹击，国内手机市场陷入价格战，TCL手机业务遭遇滑铁卢，国内销量从2003年的接近1000万部，下降至2006年的不足200万部。
在电视和手机两条线上，TCL先后陷入了僵局。
2005年，TCL经营性亏损14.49亿元，遭遇了成立20年来的首次年度亏损。巨大压力下，李东生瘦了20多斤。在员工的回忆中，他连吃饼干的心情都没有。后来，李东生在做客《江湖沙龙》时回想到：“2005、2006年确实很痛苦，我自己也动摇过。痛苦的时候，确实很后悔，但是，我始终就没有放弃的想法。”
那段时间，李东生带领团队不断开会、盘点，寻找问题以及解决方法，“要熬，要想。只要企业能够生存着，机会就是会有的”。2007年，TCL集中力量开发和维护大客户的模式初显效果，海外市场的盈利能力及整体经营状况得到实质性改善。这一年，TCL扭亏为盈，净利润为3.10亿元。自此之后，TCL一路向上而行。
2009年，TCL开始向产业链上游延伸，挥师进军面板行业，投资数百亿元的华星光电项目正式上马。此后，TCL打通了彩电、手机的上下游产业链，其核心业务才终于又找到了方向。2013年起，华星光电成为上市公司利润支柱。2014年，华星光电产能持续提升，产量和销量均保持增长，实现净利润24.34亿元，同比增长7.60%。
此外，TCL的全球化布局步步加深。在对手机业务的并购中，TCL获得阿尔卡特手机专利。那时，中国手机品牌进入到欧美主流市场相当不容易，华为和中兴也只能以ODM的方式进入市场。借助阿尔卡特的专利，TCL顺利进军国际市场。2014年，TCL智能手机销量快速增长，共实现净利润8.64亿元，同比增长2.41倍。
得益于海外业务和面板业务的崛起，2014年，TCL首次突破千亿大关，全球营业总收入1010.29亿元，海外销售占比46.60%。
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