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谁是董明珠的新老板:“老学究”VS“新派巨鳄”,谁能胜出?

  高瓴的价值与投机

  张磊耶鲁毕业后,终究不安于美国的高薪安逸生活。上班悠闲,下班陪家人买菜、打高尔夫的生活真的很好,但压抑不住他想尝试另一种生活方式的念头。 人是一种贪得无厌,永远需要新鲜感的动物,这是天性。但有时候还需要艰辛的思忖和考量,以决定你要不要改变,能不能接受改变带来的后果。 2002年、2003年加入世贸后中国开始起势了,国外的华人已经明显感觉到中国的能量和势头。 “即使舒适,也不要沉寂,宁愿艰巨,也不要无趣。” 2004年,张磊带着耶鲁导师大卫.史文森的3000万美元回国创立高瓴。 5年后,高瓴的资产管理规模激增至25亿美元,到2014年底这一数字进一步变为180亿美元;2017年6月,达到300亿美元;2018年底,高瓴的规模翻倍达到了600亿美元,成为亚洲最大的投资基金之一。

  2018年9月19日,高瓴资本宣布高瓴基金四期募资达106亿美元,一举打破此前由KKR亚洲三期基金保持的93亿美元融资纪录,成为全亚洲单支私募股权投资基金的最高募资额。 但在2010投资京东之前,几乎没有人知道高瓴资本,高瓴此前只是在二级市场买股票运作,一级市场鲜少踏足。 投资京东让高瓴一战成名。这个故事最经典的部分是被说了无数遍的那个桥段,穷到资金链要断的刘强东去平安国金大厦找张磊谈判,要求7500万美元的投资,张磊一拍桌子大声说道:要投就投3亿美金,否则俺就不投。

   听的大强子目瞪口呆,热泪盈眶。 但这个故事最关键的部分实则应是张磊如何下定决心,坚定用巨资砸向京东,并且说服自己团队。 没有人对2010年的京东有信心,仓储没建完整,物流体验不够好,这个中国亚马逊的故事谁知道能不能成?当时市场上寻找的是下一个淘宝这样的纯平台型轻模式。 3亿美金对高瓴也是天价,援引一则数据,2010年全中国完成募资的82支基金中,74.4%的基金规模也不超过2亿美金。 但张磊还是坚信,就像当初回答加油站问题时,为什么一定要建加油站?居民需要吗?为什么中国一定要再找一个淘宝,用户需要吗?很多事情一旦预设条件,就没有答案了,或者答案根本没有意义,那为什么还要做? 他知道贝索斯的遗憾是没机会彻底地整合供应链,亚马逊出现时,UPS已经很大了,京东有这个机会,只不过这像是一场赌博,更是看不到边际的黑洞。 一年不到,张磊赢了。 后来高瓴再解释投资京东的案例,只用一个词叫“价值投资”,这和股市的“长线投资”基本是一个感觉:这件事要做,但赢了才叫价值和长线,输了就是愚蠢和盲目。

  2011年愚人节,京东宣布拿到DST等6家机构总计15亿美元投资,估值大涨至60亿美金。2014年京东上市,高瓴的3亿美金变成了39亿美金,人人都知道了这个故事和这个抉择。

  以前高瓴的员工去见人要先花15分钟介绍自己,2011年后只需要说“高瓴”两个字,对方就会意识到“京东投资人”这个形象。 价值投资是高瓴一贯示于人前的形象,细数高瓴著名的投资案例,你大抵可以将这个概念与之相匹配,比如第一笔投资是投了百度在2004年12月1日的C轮,第二笔投资是2005年1月1日在战略融资轮投资腾讯。 2008年,在全球经济危机的背景下人人勒紧裤腰带时,高瓴大胆押注高端消费品类蓝月亮,开发洗衣液产品,在其产品初期和扩张期的亏损阶段持续投资。后来蓝月亮在高端洗衣液市场中打败国际巨头宝洁和联合利华,成为中国洗衣液的行业老大。

   这些公司都极具成长性,是其价值投资的佐证,但其实所有一级市场投资的案例大概都在押注企业的未来。 高瓴抄底二级市场的事情公众所知较少,但其实极为丰富,比如2014年1-3月份建仓洋河股份,2015年3月份开始减持,挣了11亿元;2014年3月底之前买入青岛啤酒4个多亿,2015年第一季度清仓,从进出来看,高瓴没有赚钱也没有亏钱,但亏了时间成本。 此外,高瓴在2015年的10月份-12月份狂买美的,随后又建仓格力。

  据格力电器2019年半年报,高瓴资本持有格力电器4340万股,持股比为0.72%,是第8大股东。高瓴资本同样也持有美的集团6183万股,持股比例为0.89%,同为第8大股东。 无论是一级市场还是二级市场,投资都带有一定赌的性质,张磊曾在酒桌上豪情指出:“第一,人生苦短,要搞就搞大的;第二,搞大了就要搞成永恒的;第三,永恒是不可能的,再牛也要不断创新;第四,早死早超生,要么自己去死,要么自我毁灭再超生。” 很好的宣誓,不知道此番看中格力,是长线的价值投资还是二级市场的短暂运作。

   与方风雷真正的大气魄,大动作相比,张磊实则更依赖于眼光和方法论。前者像一个实力卓绝的将军,大开大合,把握时代的命脉;后者像一个军师,靠着丰富的认知用兵如神,眼光毒辣,善于在复杂的角落里寻到机会。 “中国电器行业早年被外资欺负,后来被渠道欺负,现在又被互联网欺负”,董小姐知道格力走到这一步有多不容易。

  格力和董小姐需要判断,是需要力拔山兮的霸王还是用兵如神的智者来助其走出多元化困境,开启格力下一个三十年。

  (来源:市界 李曙光)

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