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那么，对于本身并无体育运动品牌运营经验的钱炜来说，他要如何将休闲时尚领域的经验运用到李宁集团的发展上来颇受关注。
“李宁现在的产品策略不再是专业运动方向，而是偏时尚和潮流，李宁需要一位熟悉此领域的高层。”对此，鞋服行业独立评论员马岗这样告诉《国际金融报》记者。
在他看来，李宁后续可能还会继续引进其他高层，来增加自身在时尚潮流领域的优势。尽管钱炜在专业运动部分并无太多经验，但李宁本人并未离开管理岗位，可以同钱炜形成互补。
更换赛道发展
近几年，随着李宁回归一线，李宁集团的发展势头正在逐步恢复。
根据此前公布的半年报，今年上半年，李宁集团收入达62.55亿元，较2018年同期上升32.7%，毛利较2018年同期的22.94亿元上升35.5%至31.08亿元，集团整体毛利率有所改善，达到49.7%，同比上升1个百分点。此外，其权益持有人应占净溢利为7.95亿元，同比上升196%。
李宁集团方面表示，在产品方面，其将继续聚焦篮球、跑步、训练、羽毛球及运动时尚五大核心品类。同时，集团还将继续通过对流行元素的精准捕捉以及对潮流引领群体的深入研究，提升品牌在年轻消费者中的影响力。
截至2019年6月30日，在国内市场，李宁销售点数量(不包括李宁YOUNG)共计6422个，较第一季度净增加112个。李宁YOUNG销售点数量共计872个，较第一季度净增加57个。
事实上，自李宁本人回归集团后，关于李宁欲超越安踏重回巅峰的说法便此起彼伏。从公司成立和上市的时间来看，李宁均具备先发优势，但此后被安踏反超。
今年上半年，安踏的营收已经接近150亿元，远超李宁。有业内人士指出，这和双方的策略有直接关系。“李宁是在做产品、做潮品，但安踏是在做平台，在平台上构建合适的品牌，两者商业模式相去甚远。”马岗告诉记者。
马岗指出，另一个角度来看，李宁已经更换赛道，从专业运动换到时尚和潮品赛道。“纯专业类的运动市场几乎没有什么增长，大家要增长就要把赛道做宽。从市场表现来看，李宁在国潮这一赛道的实力确实比较靠前。”
一名长期关注运动领域的行业人士告诉《国际金融报》记者，过去十年，中国的运动品牌是通过原始积累形成足够的竞争力。当前，行业已经进入又一个十年，品牌都在尝试差异化的发展之路进而获得相应的角逐机会。
那么，走国潮路径的李宁未来还能赶超安踏吗？或许时间会给出答案。
（来源：国际金融报 王敏杰） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 李宁 |
