|
但尴尬问题在于，大部分此类的社区影城，他们的业态和周边餐饮状况远不及传统商圈，这也使得这部分影城反而不易吸纳到消费能力更强、粘性更稳定的顾客，目前大部分观众其实对于看电影并不仅仅停留在只看的范围上。
以往大家会觉得离家近看一场电影挺方便，但却通常会忽略掉电影有很重要的社交属性，情侣和朋友看电影往往还要吃吃喝喝，这对于社区影城而言，其周边餐饮很难和商圈影城相媲美，这是社区影城的一个短板。
更重要的是，这几年网络视频的高速发展，让大家变得更懒惰，加之家庭观看视频影片、剧集的环境舒适度越来越好，这也是让观众对于社区影城的诉求在逐步的降低。
不过恒大影城所面临的问题却有一点点不同，相比于其他“低端”社区影城而言，恒大影城整体的投入是向准商圈影城看齐的，这也使得从观感上来看，社区影城的一些短板和问题会被抹平。
但也有一些这样的问题，就是较高的投入则要面临较高的费用和折旧，虽然可能在场地租金方面地产公司的影城有优势，但过高费用却使得这部分优势荡然无存，以每年10%的平均折旧率来看，很多开业三五年的恒大影城其实已经面临比大部分影城更大的亏损。(图来源于网络) 社区影城本来应该秉承小快灵的特色，却在这几年变得复杂起来，这也让很多影投公司更多要仔细考虑未来社区影城的发展方向，虽然相比商圈影城，社区影城的投入不高，但其是否有进一步投资的必要，在恒大全线退场之后，已经打上了一个大大的问号。 还是要谈及一下北美的电影市场状况，他们除了和我们相同的商圈影城之外，社区影城发展的非常好，这也和北美地区成熟电影产业体系，以及良好的观众素质密不可分，但目前中国电影产业体系刚刚起步，我们的观众还没有形成更好的观影习惯，社区影城的困难可能才刚刚开始。
差异化经营、控制费用、降低成本
只有多元化才能救社区影城 社区影城其实完全和商圈影城是两个不同的概念，一些能够拿到商圈影城的经营策略完全无法用到社区影城，因为两者的观众群体是完全不同的。
但目前社区影城和商圈影城在影片放映、门市价格等方面却没有太多体现出优势，至少这种差异化没有完全凸显出来，给大家的感觉是，“我在商圈好的影城效果更好、还有好的餐饮，回家附近看电影除了离家近之外，没有其他更多吸引我的优势。”
因为目前我们的院线和影管公司经营模式是要求和强调统一经营、统一管理、统一排片，这也使得社区影城本身想做根据自身做细微调整是非常的困难。
院线君在之前也曾经反复强调和指出，中国电影市场的影投和院线端，目前的问题和短板始终是精细化和差异化不够，我们为了所谓的“统一化”经营，往往要让影城自身做一部分的“牺牲”。
归根到底，面临此局面，社区影城已经到了最危险的时刻，特别是对于很多周边业态不佳，没有好的顾客源、没有校园做支持的社区影城，他们和很多频临倒闭的商圈影城同样非常危险。
因此，社区影城从最初的项目创立时，就应该特别注意到整体项目的成本控制，那种所谓的大社区配套大影城的想法可能从根本上就是错误的，6厅以上的影城只能适合在商圈，社区多于六厅、座位破千的影城几乎都很难实现盈利。
其次，很多在商圈影城开展的副业在社区影城的状况都不佳，观众在社区影城驻留的时间远远低于商圈影城，根据不完全统计，观众平均在商圈&商圈影城可以驻留长达4.5小时以上，但在商圈影城可能仅仅驻留2个小时(以上皆含看电影的时间)。
和商圈影城在逐步寻求多元化经营一样，社区影城目前也都在寻找自己的经营方式，只不过他本身有很多难以逾越的短板和问题，这也是目前中国电影院线和影投端空白缺憾。
曾有一位多年从事电影行业的朋友和院线君倒苦水，其表示说目前中国电影在影院管理方面还是处于初级阶段，没有好的和固定的管理方式和模式，很多管理人员要么是从零起家，要么是从酒店、餐饮和零售业移步到电影管理行业，并不熟悉和真正了解电影市场。
好在于，目前我们电影产业已经起步，有了更多的第三专业公司为电影产业服务，只不过这些公司在行业内尚缺乏好的渠道来拓展自己的业务，大家整体上还没有形成特别流畅的沟通方式。
单个店的关门其实对于电影行业没有什么影响，星美的整体停摆可能更多是单个公司经营策略的问题，但作为地产业龙头的恒大退出影投，这可能是一个行业方向出现了问题，其实是要更多引起行业的注意。
社区影城在未来肯定是中国电影市场一个重要的组成部分，毕竟这是在其他国家和地区被验证过行之有效的发展方式方法。恒大全面离场并不完全意味这条路走不通，反而是告诫大家，影投和影院业务，同样要遵循中国电影市场的规律和规范。
（来源：院线经理人 吕世明） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 恒大影城 |
