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森马的主营业务比重也发生了变化。年报数据显示，森马儿童服饰2017年时占总营收的52.56%，2018年开始占营业总收入的56.14%。而原本是主要业务的休闲服饰的营收占比逐年下降，2017年时占总营收的46.85%，2018年下滑至43.21%。
从业绩构成上看，森马的童装品牌撑起了业绩发展，但是业内人士认为，森马旗下以巴拉巴拉为主的童装陷入了同质化严重、设计质量水平较低的瓶颈，与市场中的已有童装产品相比缺少明显的设计和质量区别，导致森马旗下童装产品辨识度很低，在目前各大服装品牌纷纷入局童装的局势中不占优势。
纺织服装管理专家、上海良栖品牌管理有限公司总经理程伟雄认为，森滋的出现是因为森马主品牌持续下滑，巴拉巴拉已占业绩主力，但巴拉巴拉发展至今也出现瓶颈，故森马急迫期待有新业务担当。
森滋前景几何
森马董事长邱光和曾在3月23日“中欧2019思创会”温州站上公开表示，森马计划通过五年的努力，实现2023年森马终端销售突破800亿元。要达到800亿元的销售目标，势必进行发展格局的转型，改变森马内部服装服饰“一枝独秀”的发展局面。
数据显示， 2016年，服装行业营收106.02亿元；2017年服装行业营收119.56亿元，同比上涨了12.77%。2018年森马的服装行业的营业收入156.16亿元，同比增长30.62%。虽然森马保持了一定业绩增长，但是距离800亿元的目标仍有较大距离，未来三年如何发展成为森马实现小目标的关键。
业内人士认为，此次担保的森滋是森马突破业绩、快速增长众多动作中的一个，可能会与其他策略一同刺激业绩发展。北京商报记者发现，在森滋的经营范围内，包括了从事货物及技术进出口等业务，这也业内人士视为加码国际化，布局海外市场的重要举措。
不过，对于森马而言，新增品牌对其多元化发展并非是最佳的选择。森马官网显示，森马旗下已包括主营休闲品牌森马、主营童装品牌巴拉巴拉、校服品牌Hey Junior、高端男装品牌GenioLaMode、体验式创意小镇梦多多在内的12个品牌。
程伟雄表示，多元化、多品牌的过程中，森马专业擅长品牌遇到的问题没有得到根本的解决，反而投资自己不专业不擅长的品牌和品类，长远来看必然会对业绩产生不良影响。
宋清辉也认为，森马近年来业绩不稳定，森滋未必会对森马带来有益影响，因为森马旗下已经有12个品牌，森滋无疑将耗费森马一部分资源，至于未来发展如何尚待进一步观察。
（来源：北京商报 记者 蓝朝晖 李濛） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 森马 |
