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为了扩大产能布局，今年3月，今麦郎集团开始推动今麦郎食品饮料（河源）生产基地项目，计划投资17亿元在河源高新区打造华南旗舰基地，主要生产销售包装饮用水、茶饮料、果蔬饮料、方便面等，项目全面投产后，预计产值超20亿元。
今麦郎之所以能够取得今天的成绩，离不开今麦郎的营销策略。在占据了农村市场后，今麦郎开始进军城市，为了能和城市中的巨头们相抗衡，今麦郎的创新力也被淋漓尽致的展现出来。
在方便面业务中，今麦郎凭借“弹面”“上品牛肉面”等爆款产品成功俘获了消费者的芳心，抢占了不错的市场份额，成功跻身为行业的第三力量。
除此之外，今麦郎在产品上的创新更加值得解析。创新是企业长足发展的基础。虽然产品在创新过程中仅仅是承载作用，在方便面市场，每年新品倍出，但真正能成功的是少之又少，其中大单品不到千分之二。每个行业都有竞争，因此要想当行业领跑者，就要真正做到和别人不一样。
通过今麦郎这些年的产品，我们可以发现其十分接地气。以“一菜一面”这款高端产品为主，其口味与口感上，可谓是完美的还原了番茄鸡蛋的原汁原味，并且让传统方便面“标配”的料包变得可视、可见，告别了工业化的味道。
之后的“一桶半与一袋半”更是充斥着明显的“范式智慧”，相信每一位泡面食用者都有这样的经历，那就是一袋吃不饱，两袋吃不了，而今麦郎就是切中这一人性的卖点，推出了这样一款产品，而这款产品最大的创新就是对于消费者的洞察。
从华龙到今麦郎，虽然今麦郎如今在市场中位列第三，并且遭受康师傅、统一的阻击，但是今麦郎第三位置却要感谢康师傅和统一。
正因康师傅和统一多年的对决，今麦郎才能将农村包围城市的路线贯彻下去，今麦郎才有机会进入到头部力量的竞争中。而现在康师傅一直致力于对市场的教育以及年轻消费者的影响，今麦郎则专注于产品的研发与自我实力的提升。
近年来，今麦郎“人、车、机、区域”“四合一”工程（业务人员、车辆、手机客户端、业务人员负责的区域），为其在加强终端把控力方面取得了不错的成效。用车辆跑出网点，通过区域承包，将小工晋级为合伙人。
通过终端机，智能化管理人员、渠道、产品、库存、订单、门店、物流、财务、ERP等供应链全流程。使今麦郎的业务、渠道、管理等各方面都得到了提升。
从最早的28家经销商试点，到如今的上千家经销商参与，“四合一”工程让今麦郎抢占了更大的市场份额。在为经销商创造福利的同时，也为今麦郎农村向城市挺进中的新品推广、渠道建设、品牌推广，提供了致胜的基础。
来源: 微信公众号：新经销 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 今麦郎 |
