业内人士指出,苏宁消费金融所提出的资金成本上升,属于行业共性问题,是金融去杠杆不断深入引发的必然结果。
不过,在金乐函数分析师廖鹤凯看来,苏宁消费金融营收大增,净利润大降可能有多方面原因,很有可能是,市场竞争激烈,为了占领市场份额,拓展业务付出的营销成本大增。规模扩张但是对应的风控没有及时匹配导致不良提升,导致利润减少。
“从消费金融行业来看,头部消费金融公司牢牢把持用户和流量,已形成了一定的竞争壁垒,对中小消费金融公司的生存产生挤压,而从苏宁消费金融自身来看,其身处苏宁集团生态圈,生存状态与母公司经营密切相关——母公司目前处于战略调整阶段。”苏筱芮说道。针对业绩问题,北京商报记者试图采访苏宁消费金融相关负责人,但截至发稿并未收到回复。
03、深耕用户需求精细化运营
近年来,伴随着行业的快速发展,消费金融机构又开启了新一轮的增资热潮,不过,苏宁消费金融显然低调了许多,2016年10月27日,银保监会江苏监管局发布《关于苏宁消费金融有限公司增加注册资本及调整股权结构的批复》,同意苏宁消费金融将注册资本金从3亿元增至6亿元。
在此之后,再无增资消息传出,而6亿元的注册资本金相较其他消费金融机构动辄几十亿元来说仍稍显薄弱,在行业分化加速、监管趋严的情况下,苏宁消费金融应如何突破重围谋发展?
在王海梅看来,不仅是苏宁消费金融,所有的消费金融公司如果想要占有一席之地,资金、风控、流量、场景和技术等均是取胜的关键点,而想要在激烈的竞争中实现差异化,必须先找准自己的定位和用户市场,然后需深耕用户需求和精细化运营,进而形成自己特有的核心竞争力。
“苏宁消费金融应立足于苏宁自身的消费场景衍生+复制模式和更多同业机构合作,发挥其自身特有优势,就可以有效控制成本和风险,在差异化竞争中获得有力的市场份额。”廖鹤凯说道。
在股东层面,今年5月,云南银保监局披露信息显示,云南红塔银行申请参股苏宁消费金融有限公司已获批。据悉,云南红塔银行将持有苏宁消费金融15%股份,持股数量为2.4亿股。不过,在苏宁消费金融官网、天眼查等渠道显示的苏宁消费金融股东仍为5家发起股东。
针对新股东加入后的战略模式以及未来是否有增资计划,北京商报记者对苏宁消费金融进行采访,但截至发稿并未收到回复。
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