2018年新零售快速发展，消费者对速度的要求越来越高，如何使物流效率得到大幅提升，使产品能够快速触达消费者?万福客进口连锁给出了三方面的应对之策：一、成本优化：升级经销商物流能力，实行统仓共配，盘活当地物流资源;借势线上平台物流通路，增强配送规模效应;优化节点布局，设立前置仓，充分发挥干线成本优势;推行班车制，优化订单频率，提升车辆满载率。二、时效提速：前置热销库存，缩短配送距离。打造末端客制化能力，加速订单履约。重塑运作外包策略，遴选最佳细分合作伙伴。借助物联网技术，减少时间浪费，加强异常管理。三、提升订单满足率：部署更聚焦的产品线在更深的渠道，提升销售预测准确率;打造跨仓配送能力，实现库存计划“一盘货”;建立提前订单或预订单流程，延长需求响应期;上线自动联合补货信息系统，精准下单，便利物流。

　　为了服务万福客的门店销售和线上销售业务，万福客物流部通过5种业务模式做好前端物流，包括：一、带板运输：通过订单优化、实现整板订货、整车运输、带板装卸，提高商品物流效率，特别是解放人工、提高装卸效率、降低破损率;二、循环提货：根据各门店提货地址，匹配合适的线路，充分利用门店配送回程车运输，减少返回空车的运行，提升车辆使用效率;三、库存共享：降低存货，节约现金流;四、共仓共配：利用仓储资源和运输资源，多个供应商的商品共同存储、多渠道共同配送，以提高仓储利用率，降低运输费率;五、异地集货中心：提供就近集货平台，完成订单履约，提高订单响应效率，降低断货率，为多频次小批量送货奠定基本条件。

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