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转型接连失败
事实上，人人乐早已意识到自身危机，并采取挽救措施，但均未有明显成效。
随着线上购物逐渐受到消费者认可，电商占据市场份额与日俱增，实体零售商纷纷投身于线上，人人乐也不例外。
2011年，该公司首次“触网”，建立“人人乐购”网上商城，但未形成规模，逐渐销声匿迹。
2015年，人人乐尝试变换运营模式，从传统大卖场向全渠道经营模式转型，创立独立品牌Le Super、生鲜超市Le Fresh、社区内超市Le Life。
但事实上，早在2012年，永辉超市便开始布局精品超市，公开资料显示，永辉超市在2014?2016年期间，精品超市数量从7家迅速扩张至99家，并且在2016年再次增添优选店和会员店店铺类型。人人乐在转型路上亦慢了一拍。
紧接着，人人乐又向新零售领域发力。2018年，人人乐与京东合作，41家核心门店入驻京东到家，并与腾讯联合推出专属优惠活动，随后人人乐在深圳5家超市也接入全渠道新零售平台，上线自由购业务。
此外，人人乐还意图转身投资化妆品行业。2018年，人人乐斥资3.44亿元收购青岛金王化妆品股份，合资创办连锁美妆店品牌“美誉美”，对于常年亏损的人人乐来说，这并非小数目。然而，因青岛金王股票一跌再跌，截至2018年年底，人人乐确认可供出售金融资产减值损失超过2亿元。
对此，人人乐董秘办向时代周报记者坦言，公司在不断转型，但转型需要时间，所以效果没有凸显。
在经历三番五次的“自救”失败后，人人乐最终决定出售股权。
对于此次收购人人乐，收购方曲江文化发布公告表示，曲江文化基于对上市公司价值的认可和对未来持续稳定发展的信心，可以为上市公司发展提供资金保障，同时利用自身在文化、旅游及教育板块的相关资源帮助上市公司改善经营状况，进一步提升上市公司经营业绩。
业内也有评论认为，在新零售处于风口的红利期时刻，曲江文化如能给人人乐注入资金，引进熟悉新零售运营的职业经理人团队，进行新零售转型，人人乐或将有新的机会。
来源：时代周报特约记者 张梦琳 发自广州 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 人人乐 |
