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从木工到富豪的传奇
17岁那年，车建新离开学校，跟着师傅开始学习手艺。短短三年，勤奋好学的他已熟练掌握了木工技术。1986年，带着“给别人打工永远是没有出路的”念头，他靠着东拼西凑的600元创办了手工作坊。于是，正值20岁的车建新正式开启了自己的创业旅程。
1986年，他揽下第一个组合家具活儿以后，就跑到常州木器一厂去学习样式和做工。此后3年的创业之苦使他完成了资本的原始积累；1988年，开第一个家具门市部前，车建新又跑到常州百货大楼和新时代家具店去学习怎么做生意。
1991年1月，靠着工厂赚来的100多万，车建新的红星家具城正式营业了。与过去不同的是，家具城中有了更多的外来品牌，他们的入驻不仅为企业带来了更大的利润空间，也给家具城提高了知名度和增添了人气。
从自产自销的“制造商”到销售其他品牌的家具的“百货商”，这是车建新迈出的关键一步。
期间，他不仅向房地产商学习物业管理，向小商品市场学习租赁经营模式，还向沃尔玛和麦德龙学习外观设计、商品的布置、市场调研、顾客研究等，家具城日渐红火。
此后短短五年时间，车建新陆续在江苏省内开办了24家家居连锁专营店，企业销售额从1991年的600万元飙升至1995年的1.5亿元。
但在企业超速成长的背后，大量的问题也开始显现：企业扩张速度太快，人才培养和管理能力跟不上。1996年起，车建新毅然关掉了一些经营状况不佳的店面，集中资金、人才，把可利用的资源综合利用起来，集中力量推广大卖场模式。
虽说在1996年舍弃工厂，专心经营商城，但他此前的门店还称不上Mall。1997年，车建新借鉴国外“Shopping Mall”的模式，建成了南京红星美凯龙家具城，这也是红星美凯龙第一家严格意义上的家居Mall。这种创新的模式充分发挥了红星和商户各自的专长，减少了中间环节，降低了交易成本，实现红星美凯龙、厂商和消费者三方共赢。
又一次迈出了关键的一步，红星也因此赢得了向国外同类流通企业叫板的本钱。第一家Mall成立之后，在车建新的带领下，红星美凯龙正式开始走向快速扩张之路，席卷全国。
“二十年前我问自己，答案是‘一个好木匠’；过了五年我再问，答案是‘一个勤劳的创业者’；如果再有人问这个问题，我的答案是‘一个用心做事的人’”车建新说。
（来源：乐居财经 杨蕾） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 红星地产 |
