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No.2扩张带来增长同时也带了经营压力
在自身营收相差不大的前提下，企业利润和市值出现如此巨大的差距，海尔的主要困境来自于过去数年内快速扩张后的压力。
对此，相关家电行业观察家对懂懂笔记表示：“海尔本身的发展并不差，但是利润一直不高的原因，主要是由于其自身所需负担的成本太高。这一点与其过去为了国际化不断收购海外家电品牌、扩充产品线有重要关系。
国际化战略为海尔积累了相当繁多的品牌和产品线，每扩充一个品牌都需要投入一定的资金和精力，要持续维护并支撑产品线的发展，这无形中也让海尔内部的整体成本，相较于其他竞争对手增加了很多。”
这一点，在上述三方过去一年的财报中同样有所体现。各方财报显示，2018年青岛海尔的财务费用大约为9.39亿元;同期格力电器的财务费用为-9.4亿元;美的集团的财务费用则为-18.23亿元。与青岛海尔相差极大。
此外，繁杂的产品线也使得海尔的营销费用相较竞争对手高出了一大截。
2018年青岛海尔总营销费用287亿元，创下了历史最高，销售费用占营收的比重达15.63%。同期，美的集团的营销费用为311亿元，略高于海尔，但由于其营收总量要高于海尔，所以占营收比重只有11.87%;格力电器方面，2018年营销费用为189亿元，占营收的比重更低至9.45%。
尽管IoT已经成为目前国内家电行业的共识，但是在这个领域，竞争似乎更为激烈，前景似乎更加充满变数。
青岛海尔的更名，凸显了其对IoT赛道的决心。从起步时间来看，海尔是行业领跑者之一，早在2010年就宣布研制成功了全球首套基于e家佳标准和U-home2.0技术的物联网家电，并在2016年11月发布了海尔UHomeOS，张瑞敏也在很多场合不断强调互联网化的转型意义。
但是近十年时间过去，海尔在IoT方面的建树并未出现明显成效。相关家电行业观察家对此分析指出：“海尔过去很长一段时间都是有想法、没做法，概念提出的都很快，也很多，但是到具体落地实践方面，就变得非常缓慢，这也是传统制造型企业的通病。海尔内部一直都奉行小微化，这种小微化虽然会带来一些内部创新，但对于这种传统制造属性极重的传统企业而言，微创新也会带来员工急功近利，难以为企业整体、长远布局考虑的弊端。”
或许，这也是海尔在IoT方面先发后至的原因之一。在众多家电企业纷纷与互联网巨头合作，借助后者流量入口激活IoT成为大趋势时，海尔是在今年6月与百度达成了知识产权合作协议；美的在过去一年多时间里，已经与华为、腾讯、小米、科大讯飞、阿里云、京东等多家企业建立了合作关系；格力则是在今年三月与阿里人工智能实验室旗下天猫精灵达成战略合作，此前一年，格力就已经于阿里共同合作推出了智能热水器定制产品。
如今已经35岁的海尔早已迈过而立之年，但是越来越缺少存在感、缺乏年轻化意味的海尔，似乎已经进入“不惑”。我们周围还有多少人记得“海尔兄弟”？还有多少人会偶尔提起海尔这个品牌？存在感或许不是海尔目前在国内市场的追求，但是国际化带来的“成绩单”，又为何让海尔始终处在公司市值的低谷？
对于海尔的“毁灭式”变革，外界已经有了诸多分析，但是海尔却愈发让人难以看懂。或许文中这些冷静的分析和思考，能让更多人(包括海尔自身)发现一些已经疏忽的细枝末节。
（来源：微信公众号“懂懂笔记” 作者 左岸 ） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 海尔 |
