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7月18日，《红周刊》记者随机走访了附近的沃尔玛、蓝岛超市、京东便利店、华联超市、好邻居连锁便利店、物美超市。在沃尔玛，记者以消费者的身份向一位顾客征求购买食用油的建议，她说，“不要买金龙鱼，那是转基因食品。”在华联超市，工作人员也说了同样的话，并向记者推荐了鲁花。
金龙鱼旗下是否有部分转基因产品？答案是确定的。招股书显示，由于国内大豆、菜籽等油料作物产量无法满足行业需求，因此进口转基因大豆、菜籽被较多地应用于压榨行业，公司也使用了部分进口转基因大豆、菜籽进行压榨。
金龙鱼曾经对此回应过：“不论是转基因原料还是非转基因原料生产的食用油，只要是国家批准使用的原料，都是安全的，不存在孰优孰劣的问题。”
国家在2015年2月1日印发的《关于加大改革创新力度加快农业现代化建设的若干意见》中明确提出“加强农业转基因生物技术研究、安全管理、科学普及”。但如今部分消费者依旧谈“转基因”色变。
虽有“转基因”的负累，金龙鱼不仅在沃尔玛、物美等大型超市和其他多个食用油品牌共同陈列，还在如京东便利店等小超市广泛存在。截至发稿前，在京东自营店里，金龙鱼的关注人数为288.7万，鲁花为78.5万、福临门为140.1万、长寿花为61.9万、西王食品为22.9万。在该电商平台，关注金龙鱼的人群基数相对较大。
渠道管理存乱象
招股书显示，目前金龙鱼销售模式主要分为经销模式及直销模式，经销收入约占各期总收入的30%。对于经销商的管理，金龙鱼更是从信息系统建设、库存管理、售后服务等建立了一套完整的体系。
某知名消费品河南区域代理商、职业投资人狮峰紫玉（化名）对记者说，金龙鱼在当地有较好的品牌影响力，且对经销商有较好支持，“目前金龙鱼对经销商的支持力度比较大，针对不同的活动，可向厂商申请方案，相关费用根据不同渠道类型由公司、经销商、终端分摊。碰到像春节这样的大型节日，如果经销商想要囤货，但手里的资金却不够，金龙鱼还可以先给出一定的信用额度，等过完春节后再还款。”
“不过，目前金龙鱼在河南等中原地区的管理模式还比较粗放。”狮峰紫玉介绍说，以河南为例，目前的经销模式就是以大型经销商为主体，管理地级市或较大县城。厂家以统一价格发货给经销商，再经他们之手分销下去。很多经销商管理的地盘过大，比如现在的郑州代理，同时管理了六个县域和开封、许昌等地方。
如此一来，经销商权力过大、挣钱容易，对于更加艰苦细致的工作，比如流通市场粮油店和C类终端，就会做得非常粗放。如果经销商自身学习能力不强，那就有可能跟不上市场竞争的步伐。尽管金龙鱼直接放权给大经销商，可以节约运营和管理成本，但不利于市场的长期运营和发展。
除此之外，狮峰紫玉还告诉记者，目前河南地区的经销商之间还存在串货的情况，尽管厂家已经做出了明确的惩罚制度，但实际上实施起来还比较困难。和南方先进城市相比，河南大概差了五六年进度，总体而言还是以粗放为主。
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