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根据海信电器公布的2019年第一季度财报显示，该公司Q1收入为76.22亿元人民币（同比减少2.42%），而净利润仅为2679万元，同比暴跌了90.4%。这已经是海信连续多年出现利润大幅下滑。
回顾过去几年的年报数据：2016年海信电器实现净利润达到17.59亿元，而2017年这个数字下滑到了9.42亿元，同比下跌46%；到了2018年，净利润进一步细化到3.245亿元~3.89亿元，同比下降59%-66%；其中，归属于上市公司股东的扣除非经常性损益净利润同比减少5.9亿元~6.566亿元，同比下降了84%-93%。
利润下滑的同时，海信在资本市场的境遇同样持续低迷。过去两年来海信电器的股价一路下跌，截至2019年7月15日，海信电器股价为8.6元，相较于2015年5月26日的最高点37元，跌幅高达75%。尤其是海信近两年来各方面数据“滑坡”，都是发生在收购东芝电视、入局OLED等举措之后，令人不免为之担忧。
海信电器近四年股价走势
对此，刘步尘分析指出：“造成海信销量（营收）上涨利润下滑主要有两个原因，第一是目前国内彩电市场的价格战过于惨烈，单品的利润率在不断下降，使得其尽管销量上升，但是整体利润却出现滑坡；另外，在单品利润下降的同时，海信对外花的钱却更多了。2018年海信在品牌宣传方面的支出，显然已经超出了企业的承受能力。例如花费一亿美元赞助了世界杯，但最终并没有获得预想中的销量提升。”
从数据来看，过去两年为了迅速拓展海外市场，海信还收购了多家老字号日系家电品牌，包括东芝旗下TVS公司95%股权、夏普品牌的北美资产等。对于这些收购举措，刘步尘强调：“过去几年，随着日系家电品牌的衰落，国内家电企业都希望能够从中‘淘宝’，更希望收购了这些老品牌，能够继承它们此前的品牌影响力和销售渠道。不过，这些品牌终究已经落寞，都未处在成长通道上。所以，我们从收购之后的表现也能看出，相关企业并没有因收购带来理想中的增长。”
对此，徐建文也表示：“收购是走出去的一个重要选择，但是对不对，目前还不知道。反正当初东芝、索尼走出去的时候没收购欧美品牌。”
发展策略和核心竞争力“差”在哪里？
文章开头我们就提到，与传统彩电企业在高端领域专注OLED的路径不同，海信在高端市场一直缺乏准确的目标。其同时发展了LCD、OLED、ULED以及激光电视等多条高端产品线。而这种多条腿走路的方式，对于一个企业而言未必是好事。
对于海信在高端领域的选择，徐建文认为：“海信内部目前采取的是一种赛马机制，在出货量相对稳定的情况下，这种机制能够持续下去，但未来一旦出货量下滑，这种赛马机制肯定会被动摇。”
刘步尘则强调：“从两个方向来分析，一方面可以体现出海信的谨慎，但同时也显示出海信在高端领域的战略不够清晰。如果说专注OLED的创维是彩电市场的革新派，那么海信就是改良派。”
但是，多条腿走路带来的问题也非常明显，较繁杂的产品线所带来的成本相对较高，而且多方投入也会使得其在某一点上的研发进度，肯定比不过专注一点的竞争对手。当然，企业专注于一点，也可能产生“踏错”门槛的风险，从目前来看专注和多点布局仍是仁者见仁智者见智。
有分析指出，海信当年未能像TCL那样布局彩电领域上游产业链也是一种失策。当年TCL所布局的上游面板企业（华星光电）已经成为其旗下最优质的资产。但海信由于未对上游面板供应链进行布局，依然要依靠京东方等面板供应商。所以很大程度上，海信仍处于一个行业“微笑曲线”底部的代工组装企业。从这几个方面来分析，这也是海信过去几年不被资本市场看好的重要原因。
【结束语】
根据奥维云网的数据显示，近几年国内彩电行业的平均价格已经从2000~2005年的87元/寸，下滑至2017~2018年的63元/寸。可以说，目前整个彩电行业的价格战对于所有企业都非常不友好。如今，海信电视虽然在整体市场销量上保持着领先，但基于价格战的情势之下，这一优势似乎很难形成巨大的助力。
除了销量的领先，海信必须尽快整合其他方面的综合优势，将其转化为利于自身发展的利基。作为身处产业链下游的企业之一，如何做好战略规划，如何拿出真正有核心竞争力的产品，是海信未来几年要思考清楚的关键问题。否则，在价格战继续“消磨”企业利润的情况下，这种卖的越来越多、赚的越来越少的现象，长此以往绝非良久之计。
（作者：懂懂笔记） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 海信 |
