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海外市场不尽如人意
为了达到这一目的，波司登和伦敦多家百货商场洽谈开店事宜，甚至宣布要收购了一家英国连锁男装品牌，很快，高晓东又在纽约开设时尚体验店，并现身纽约时装周等一系列高大上的品牌运作。与海澜之家、柒牌等男装品牌相比，波司登“冷落”国内市场的宣传力度，转向国际市场的思路是清晰且超前的，如果没有这些意识和以及后来登陆纽约时装周等一系列眼花缭乱的操作，波司登这样一家靠单一业务，依赖门店扩张的公司，很有可能会走上达芙妮的老路。
但就如很多零售公司一样，意识到问题容易，解决问题实在太难。波司登伦敦店起点很高：英国本地设计师担任创意总监，一件T恤售价85美元，一件西装795美元至995美元不等，但消费者并不买账，其中的因素有国际市场消费不旺造成服饰需求下降，有英国脱欧后出现的经济不确定性，有中国品牌进入国际市场营销策略不对路，甚至也有波司登的“雷声大雨点小”。直到5年过去了，波司登轰轰烈烈海外拓展开店成果始终只有伦敦这一家旗舰店。人们才恍然大悟，高晓东的男装店在伦敦旗舰店开业的营销效果简直就是在纽约时代广场投放广告的翻版，它更重要的目标受众不是英国消费者，而是国内消费者，希望花极小的代价将男装打造为一线品牌，2500万英镑的花费是不菲，但更多的投入是在购置不动产上，5年时间这家旗舰店的商铺售价上涨了不止一倍。
不知道是该夸一声精明，还是该吐槽一句“鸡贼”，2017年，波司登关闭了伦敦旗舰店及其在英国的商业网站，退出英国市场，虽然这趟小心翼翼的出海之旅让波司登毫发未伤，甚至小有盈余，但是高晓东也错过了国内男装市场的抢跑期。
高晓东没能在男装上品牌上证明自己的才能，这或许是高德康始终没有“让贤”的原因。他在采访中说到：“业绩下滑都是我的问题，不怪任何人。但是我接下来肯定要培养总裁，不会再去做总裁。在没找到合适人选之前，我先坚持下来，一定要把企业的流程做好，让谁来都可以做，那我就下来。”
今年，出生于1952年的高德康已经67岁了，他还是没有下。
来源：证券时报 程喻 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 波司登 |
