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2014年，家乐福在上海推出“Easy家乐福”便利店，并于次年将部分门店调整至24小时营业。但效果不佳，5年过去，“Easy家乐福”仍然仅在上海和无锡两地徘徊，门店数维持在40家左右。有业内人士认为，“Easy家乐福”模式完全没有找准定位，毕竟小业态和大卖场的经营完全不一样，粗放式和精细化的风格完全不同。
至于线上，“家乐福网上商城”2017年在全国18个城市相继上线，除了自建APP平台，还联手知名O2O平台美团、饿了么及百度外卖，为消费者提供在线购物服务。但交易量有限，对于动辄数十亿元的体量来说还是太小了。
开便利店、做电子商城、加入外送平台……所有的手段都用尽，家乐福终究还是慢了时代半拍，自救失败。
目前，家乐福在中国的市场占有率已一路下滑至第五名。数据显示，截至2019年一季度，家乐福以2.8%市场份额排在高鑫零售（大润发+欧尚）、华润万家、沃尔玛、永辉之后。
二十多年之后，家乐福中国必须要面对的是，当年那种开到哪红到哪、开门前门口排长龙的盛况早已成为过去。在躺着赚钱的阶段，家乐福没有意识到创新和改变的重要性，错失了几次转型的绝佳机会，加上一直缺位的供应链和物流体系，如今早已无力回天。
在这样的情况下，家乐福选择“退出”中国市场，也不失为一种明智的选择。
苏宁下的是一盘什么棋？
这两年的苏宁，几乎只做了一件事情：疯狂开店。
2017年，苏宁开始进军新零售以来，一直在加速互联网门店的布局。去年，苏宁共开店8000多家。今年1月份，苏宁董事长张近东声称今年开店的目标加码到15000家。到今年一季度为止，苏宁已经拥有自营和加盟门店超过12000多家。
线下门店的快速扩张，显然给苏宁带来了看得到的业绩增长。2016年，苏宁易购的营业收入为1485.85亿元，到去年就已经增长到2449.57亿元。
进入2019年，苏宁扩充线下布局的战略没有停歇。1月份，在以95亿元价格成功收购万达百货的37家门店之后，苏宁旗下已拥有“百货、家电、影院、婴童、体育、精品超市”等全部主力专业店，唯一缺少的就是大卖场业务，而大卖场业务对于苏宁广场这样的大综合体而言，无疑是前期消化租赁面积以及拥有招商号召力的重要渠道。
因此，不差钱的苏宁，看到便宜货自然没有不捡的道理。更重要的是，百足之虫死而不僵，尽管近些年来业绩不理想，但在规模上，家乐福中国仍然是2018年中国快速消费品连锁百强前十的行业领跑者。
家乐福中国拥有完善的供应链及仓储能力，拥有6个大型配送中心，覆盖了全国51个城市，其仓储物流方面的丰富经验，刚好能补足苏宁的物流和配送能力。届时，苏宁家电家居、苏宁红孩子、苏宁极物、苏宁金融、苏鲜生生鲜超市、苏宁小店即时配送等丰富业务，都可以搭上家乐福的顺风车，让苏宁能更高效更低成本地触达消费者。
配送优势之外，苏宁也看中了家乐福的人气资本。公开资料显示，目前家乐福在国内开设有210家大型综合超市以及24家便利店，覆盖22个省份及51个大中型城市，同时拥有约3000万会员。这个消费群体与苏宁拥有的4亿会员能够形成消费场景的互补，对迫切希望获取流量的苏宁而言，无异于又是一座宝藏。
此外，家乐福的人才资源应该也是苏宁看中的一块，毕竟家乐福曾有着“零售界黄埔军校”的美誉。
物流、会员基础、人才资源，这些都成了苏宁最终愿意将家乐福收入囊中的理由。
另一边，家乐福的离开也代表了一个外来传统商超退出中国的缩影。
近年来，不少国际零售巨头在中国都过得不顺意。英国乐购、韩国乐天玛特、韩国易买得等外资零售企业纷纷退出中国，留下来的外资超市则纷纷寻找本土合作伙伴。如沃尔玛与京东合作，乐购则被华润入股，法国零售商欧尚的中国业务也在2018年底被其合作伙伴大润发全面接管。
在传统超市陷入困境的同时，国内的互联网巨头们则趁机攻城略地。此前，腾讯已经入股永辉超市，而阿里巴巴更是相继入股三江购物、联华超市、新华都和高鑫零售。此外，阿里巴巴的盒马鲜生、京东的7FRESH、苏宁的苏鲜生等新生代零售也对传统超市形成了冲击。
时转势移，可以预见，以家乐福卖身为节点，这波商超便利店的混战还远没有结束。
来源：环球人物 咖喱 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 家乐福 |
