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一番调整之后，万达集团轻资产战略见到效果，但在它每年还将有10到15个重资产项目增加的情况下，若想进一步降负债，将旗下重资产广场变轻，或许学习凯德集团走REITs路径会是一个不错的方向。
千亿赛道
凯德在发行REITs的同时，还开始了收并购的动作，而在万达而言，经过前两年的调整“阵痛”后，2019年也明显将精力聚焦到了新业务扩张上，无论是文旅还是体育，抑或是外界仍未摸清其背后逻辑的医院和康养。
如此看来，万达集团重新“恢复”业务扩张的同时，搭建上市平台，打通资本渠道变得尤为重要，将不同资产分拆至最优上市平台或将是王健林现在及未来筹划的重要方向之一。
就观点地产新媒体了解，万达今年以来动作频繁，仅在规模扩张方面，该公司已在多个地区新增项目投资额累计约1600亿元，主要集中于西北地区。
数据来源：观点指数整理
王健林年初时这样表示：“地产集团为了保证商管每年开业50个广场，每年还需要力争上10到15个重资产项目，地产集团不追求销售额，追求每年保多少万达广场开业，地产集团就是为商管而存在。”
他解释之所以继续开发部分重资产项目的原因：“一是为了资本市场的需要，彻底把商业管理和地产业务剥离。二是一些商业项目本身带有住宅开发，我们不能因为不做住宅舍弃项目。三是做轻资产，需要团队指导业主建设。所以地产集团还要存在，每年还要有几百亿销售额。”
对此王健林1月时也表示，万达集团已经不是房地产企业，而是以服务业为主、有房地产业务的综合性企业集团。
但无论此次打包上市的是何种资产，万达借助资本市场力量重回“主战场”的意图或已浮现，迎接它的会是另一个新千亿赛道吗？
（来源：观点地产网 刘满桃） 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 王健林 |
