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资金链两头受困
资金链的紧张或与阳光100目前的转型方向有关。
早在2014年，阳光100在香港主板上市后，逐渐向运营商转型，围绕喜马拉雅服务公寓、街区综合体、阿尔勒复合型社区三大主力产品线发力。严跃进表示，转型为运营商，可以理解为轻资产运营的概念，具有积极的意义。但社区经营等业务盈利空间很小，资金回笼速度会弱于住宅开发业务。
财报显示，2018年阳光100销售额为120.96亿元，仅完成全年销售目标的69.14%。2019年，公司将销售目标进一步下调至150亿元，但截至2019年5月31日，公司仅实现销售目标30.48亿元，前5个月仅完成20%的销售目标。
对此，阳光100对记者表示，第一季度是房地产传统淡季，房企在年初数月实际销售业绩在全年业绩中的占比不会太高，目前公司正稳步推进全国各项目的销售，为完成全年销售目标而努力。
销售额难有提升，阳光100的旧债回收也遇阻。2018年年报中，公司对应收账款及其他应收款计提坏账9.58亿元。今年2月，阳光100又将深圳市新城灿有限公司告上法庭，要求公司偿还1.2亿元本金及相应利息。
前端收不回钱，阳光100后端的负债压力增大。2018年公司净负债率高达261.6%，负债总额高达518.44亿元，公司融资成本也增长过半至5.51亿元。
这种压力也影响了投资者对公司的信心，今年1月17日，阳光100曾暴跌八成至1元以下，一度成为“仙股”。截至6月18日，阳光100股价回升至1.51元\/股，自年初下跌近60%。
清晖智库创始人宋清辉认为，阳光100转型是为了在房地产下半场激烈的竞争中“活下去”，但目前而言阳光100转型运营商尚处于起步阶段，未来前景难以预料。
来源：《证券日报》记者 王晓悦 共2页 上一页 [1] [2] 搜索更多: 阳光100 |
