２０１９年高考尘埃落地，千万准大学生即将开启自己的“大学时代”。同时，２０１９届大学生也迎来了自己的毕业典礼。据统计，２００２年我国大学毕业生人数约为１４５万人，而今年这一数字将达到８３４万人，是２００２年的数倍。如何在激烈的竞争中脱颖而出，争取一份满意的ＯＦＦＥＲ，成为了８３４万毕业生首先要思考的问题。

　　聚集年轻力量，“１２００工程”专注自主人才培养

　　一边是毕业人数再创新高，一边是经济形势依然严峻，与之相对应，多个行业甚至一向红火的互联网行业却出现了缩招甚至是裁员。前一段时间，华为、京东纷纷被曝出取消社会招聘，然而在企业扎堆“过冬”的敏感期，也有一些企业在逆势扩张。

　　不可否认，年轻人在企业里犹如新鲜的血液，流淌在各个角落，他们的活力四射带动着企业的轴轮不断前进。也正如苏宁控股集团董事长张近东所说：“企业发展一定要给年轻人机会，年轻人是企业的未来。”尽管当下经济局势不明，但总体依然呈现出稳中有变的走向，特别是以ＢＡＴ、苏宁为代表的龙头企业深知，行业需要年轻人赋新生，如果要高效持久地完成战略的执行，并在未来获得强劲的发展动力，人才培养机制和组织结构的优化就成为了重中之重。尽管缩招、裁员传闻不断，这场年轻化的革新，已经开始在在头部企业中有序执行。

（图：苏宁１２００工程十六期管培生代表）

　　已经走在前面的苏宁“１２００工程”，由董事长张近东在２００２年亲自发起，如今已连续实施１７期，累计引进和培养了数万名优秀大学毕业生，这是苏宁自主培养人才梯队的标志性工程，旨在培养苏宁事业发展的接班人。

　　除此之外，腾讯也在近期启动了青年英才计划，计划每年将２０％晋升机会提供给青年员工；而阿里巴巴目前８万在职员平均年龄为３１岁，骨干员工平均年龄３４岁，其中８０后、９０后比例高达８５％；同样百度也推出了新的人才梯队建设计划，要选拔更多的８０、９０后年轻人进入管理层……如此统一的人才血液更新举措，都指向了同一个目标——需要更多年轻人的力量，为公司带来更持久的发展动力。

　　用能力说话，组织年轻化主宰下一个时代

（图：１２００管培生进行培训）

　　作为一家从传统零售到Ｏ２Ｏ智慧零售成功转型的互联网企业，高层次、高素质人才是苏宁转型的重要助力，也是苏宁人才队伍的主体。如今，ＩＴ技术已经成为智慧零售的基础支撑，苏宁启动了全球搜罗人才的“万千百计划”，全力扩容苏宁ＩＴ体系，打造万人规模的技术团队，通过引进成熟人才，培养顶尖高校毕业生，并联合顶尖院校、投资领军企业等方式，在云计算、人工智能、大数据等领域进行提前重点储备，为智慧零售进一步深入发展提供技术人才驱动力。

　　在苏宁，科研与人才投入不设上限已经是人尽皆知的特色，“１２００工程”奉行的是英雄不问出处，只看能力和潜力，员工不仅能在公司提供的平台上一展才华，更能获得充分的尊重。

（图：张近东与１２００员工在一起）

　　这种长久坚持的年轻人才培养机制，也让苏宁获得了人才福利，如今在苏宁总裁级别干部中，“１２００工程”占比达２６％，总经理、总监级达３６％，经理级达３３％，其中８０后干部占比７２％，９０后干部占比１２．８％，正是这些年轻坚实的人才宝藏，不仅加快完善了智慧零售布局，更使得苏宁品牌年轻化形象深入人心。

　　事实上，不管是对于行业还是企业，发展是第一要务，人才是第一资源。无论什么行业，企业要获得长足发展，都需要来自年轻人的魄力、实力、战斗力。像苏宁这样支持人才优化的企业，必定在培养人才、尊重人才、激励人才的氛围中潜移默化地赢得了先发优势。

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